先日、お客様の会社の社長さんから
「取引先から
『おたくの社員からパワハラがあった』
と連絡があったんですけど・・・」
という相談がありました。
最初、言っている意味が分からなくて、
もう一度、話を聞き直しました。
それでも、やはり、
うちの会社の社員が、
取引先の社員さんに
パワハラをしたという話でした。
もう少し話を詳しく聞くと、
自社の年配社員が
お客様の若手の社員に対して、
指示があいまいだったので、
詰めたような聞き方をしたのが
パワハラだと言われてしまった
ということでした。
なるほど・・・
それなら、あり得る話だと思いました。
指示を出す立場とはいえ、
経験が浅い社員はいます。
教育が追いつかなくて、
経験が浅いまま、
指示を出す立場に立たされる
社員さんも気の毒です。
しかし、指示を受ける方にしたら、
そんなことは関係ありません。
正確な指示がないと困ります。
自社の年配社員は間違っていません。
しかし、適切だったか？と言えば、
適切でなかったとも思います。
まずは取引先に非を認めて
お詫びすることになりました。
正しいかどうかではなく、
相手がどう受け取ったか。
そこがすべてだからです。
私たちは、
パワハラだ！と言われれば
パワハラになる時代に生きているのです。
理不尽だと思うこともありますが、
時代は常に変わっています。
福岡県議会の金銭問題も
昔から行われてきていることで
特に、問題になっている議員が
始めたことではないと思います。
しかし、もうそういうことが
認められる時代ではないのです。
早いところ、非を認めて、
過去の悪しき慣習を終わらせるのが
役目なんだと思います。
昔は、変化がゆっくりだったので、
人間も対応できましたが、
今は、変化が速すぎて、
人間がついて行けてません。
この変化のスピードに対応しないと
生き残っていけません。
世の中は
変化についていけない人に対して
容赦がありません。
新しい正義で切りつけてきます。
そこに抗おうとすればするほど
傷は深くなります。
あらためて、変化できる者が
生き残れるのだと思います。
とはいえ、
新しいものを取り入れるには、
痛みを伴います。
これまでの成功体験をいったん手放す。
いわゆる「アンラーニング」です。
昔の正しさにしがみついていると、
新しい時代の価値観を
受け入れられなくなります。
パワハラだと言われて否定するのではなく、
自分の関わり方をアップデートしていく。
その積み重ねが、
これからも必要とされる
人と組織をつくるのだと思うのです。
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
2026年夏WEBオープンセミナー
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
人が辞めずに人が育つ組織の作り方セミナー
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「育ってきたと思ったのに辞めてしまう」
「大事に育ててきたのに辞めてしまう」
「不満もなさそうだったのに辞めてしまう」
こんな若手社員についての悩みを
相談されることが増えてきました。
たしかに、
すぐに辞めてしまう若手社員にも
問題があると思います。
しかし、
その若手社員をとどめておけなかった
組織にも問題はないのでしょうか？
では、どのような組織にしたら
若手社員は辞めなかったのでしょうか？
実は、組織の作り方には「順番」があります。
その「順番」を知らずに、
組織を作っても上手くいきません。
このセミナーでは、
人が辞めずに人が育つ組織作りの
「順番」をお伝えします。
このセミナーを受けて、
この「順番」通りに組織作りをすれば、
人は辞めずに、組織を支える人材に育ちます。
【日程】
2026年9月10日（木）17時~19時半 WEB
※日程を変更しました。
【定員】４名 残席2名（8/22現在）
【金額】
3,300円（税込）
セミナーの詳しいことはコチラ
https://robotjinji.co.jp/202608openseminer
2026年10月からTB経営塾14期を開催します！
チームビルディング経営塾はこんな方におすすめです
◆社員を巻き込んで経営したいのにどうしてよいか分からない経営者の方
◆今いるメンバーでももっと成果が出せると思っているのに上手くいっていない経営者の方
◆人が辞めてしまう、人が育たないなど、人の問題で悩んでいる経営者の方
組織づくりのノウハウを
全6回の講座で学ぶことができます
チームビルディング経営塾の詳しいことはコチラ
https://robotjinji.co.jp/teambuilding_keieijuku-14
興味のある方はコチラにお問い合わせください！
コメントを残す