先日、お客様の会議に参加している時に
中途入社した社員さんがこんな話をしました。
「社員間の呼び方が気になります。」
どういうことなのか？聞いてみました。
〇〇ちゃんとか、
ニックネームで呼ぶのは
親しい間柄なのはわかりますが、
中途で入社した自分にとっては、
非常にやりづらいとのことでした。
なるほど・・・
会社の組織図も、
会議の議事録の名前も、
名札の名前も、
氏名で書かれています。
ニックネームで呼ばれると
誰のことだかわかりません。
さらに、それほど関係性も
できていないのに、
ニックネームで呼ぶのは憚られます。
そうなると、みんなが
ニックネームで呼び合っている中、
一人だけ、名字で呼ぶことになります。
その結果、中途で入社した社員は
疎外感を覚えます。
それは、
長年一緒にいるメンバーには
気付きにくいことです。
知らず知らずのうちに
新しく入ったメンバーを疎外している
ことになります。
もちろん、誰も
そんなことは望んでいないはずです。
例えば、転校生が
新しいクラスに入った時のことを
想像するとわかりやすいと思います。
みんながニックネームで呼び合う中、
自分だけが、そのニックネームの由来も
距離感もわからない。
それだけで、
輪の外にいるような気持ちになります。
ニックネームで呼ぶこと自体が
悪いわけではありません。
関係性ができた後なら、
むしろ距離を縮めてくれます。
問題なのは、
関係性ができる前の人にとって
ニックネームが「壁」になってしまうことです。
ニックネームは、
その人と過ごした時間の積み重ねで
生まれたものです。
だから、後から入った人には
その時間がない分、呼びづらいのです。
中途で入社した人の違和感は、
長くいる人には見えない
組織の盲点を教えてくれます。
その声を聞き流さずに
受け止めることが大切です。
その会社では、
これから社員を増やしていく予定です。
そこで、
社内では名字に「さん」付けで呼ぶことに
統一することになりました。
「さん」付けなら、
古くからいる社員も
新しく入った社員も
同じ呼び方ができます。
呼び方が揃えば、
誰も輪の外に置かれることはありません。
ここで大事なのは、
一人ひとりの気遣いに任せるのではなく、
呼び方をルールとして決めたことです。
気遣いは人によって差が出ますが、
ルールなら全員が同じスタートラインに立てます。
たかが呼び名、されど呼び名です。
呼び方ひとつで
疎外感も生まれれば、
安心感も生まれます。
呼び方を揃えることは、
新しく入ったメンバーに
安心感を与える
大切な一歩だと思うのです。
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
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