3倍の利益を生み出すチームをつくる方法

ロボット人事研究所

2017.01.17 着眼点 takita

休みを増やしても社員さんはヤル気にならない

昨日、初めてのお客様のところに伺いました。 都内で80室程度のホテルを経営されています。 こじんまりとしていますが、 雰囲気のよい和風のホテルです。           …

2017.01.16 着眼点 takita

専門家であればあるほど問題を解決できない

週末はお客様への提案書を作っていました。   金曜にお会いしたお客様のお悩みは 未払い残業代の問題でした。   しかも、3ヶ月で解決してほしい・・・   「無理です!」とお伝えしました。 &…

2017.01.15 関係性 takita

「谷」をくぐるには何が必要か?

前回は「タックマンモデル」の話をしました。           「成果」を手に入れるには、 「不安」の「谷」をくぐらなければならない というお話でした。 せっかくなので、…

2017.01.14 関係性 takita

不安の谷を越えない限り成果は手に入らない

今回のテーマは「不安」です。 新たなチャレンジをするには 「不安」がつきものです。   今回は、 この「不安」の正体について お話をします。   今回、ブログを始めるにあたって、 私はたくさんの「不安…

2017.01.13 名前の由来 takita

なんでロボットなの? part2

前回、銀行で会社の名前を呼んでもらえない・・・(悲) というお話をしました。 じつは、他にも悩みがあります。 それは・・・ 会社の看板を出すかどうか・・・ 事務所は駅前にあります。 子供たちが結構行き来しています。 そこ…

2017.01.12 名前の由来 takita

なんでロボットなの?

ふつう、銀行に行って手続きを済ますと、 『株式会社○○○○さま~』と会社名で呼ばれます。   でも、私の会社は、 『たきたさま~』と名前で呼ばれる! 決して『ロボット人事研究所さま~』と 呼んでもらえない・・・…

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