落ちるために出世する
前回のブログで コーチングの基本を学んだら できていないことが発覚して、 落ち込んだということを書きました。 無知の知というか やればやるほど、アラが見えてきて、 自分ができていないことに気付きます。 &n…
真の自分に対する恐怖
先日、チームビルディングの勉強会で コーチングの基礎について学びました。 コーチングは、 いつも、コンサルティングで使ったり ブログに書いたりしています。 なんなら、コーチング契約も いただい…
隣りが何をやっているのか？分からない問題
組織のコンサルティングをしていて よくいただく相談が、 部署間の関係性がよくない ということです。 営業部と製造部だったり・・・ 製造部と物流部だったり・・・ 各部署に理想の状態があって、 そ…
やってみようと思える組織になっているか？
昨日は、チームビルディングの 勉強会でした。 月に１回のトレーニングの場です。 コーチングをやったり、 TOCのワークをやったり、 氷山モデルを書いてみたり コンサルタントとして 必要なスキル…
時間軸をどうやって使うのか？
ここ数回、合宿での学びを 言語化しています。 チームコーチングにおいて、 「時間軸」が大事だと書きました。 今回は、実際に、 どうやって「時間軸」を使うのか？ という話をしたいと思います。 &…
できることはできたこと
前回のブログで、 チームコーチングについて 書きました。 チームの目標達成、組織の成果向上、 および持続的な成功のためには チームコーチングが有効です。 そして、チームコーチングには 「時間軸…
チームコーチングのポイント
この週末、熊本に チームビルディングの合宿に 行ってきました。 今回のテーマは、 チームコーチングです。 コーチングとは、 そもそも１対１でやるものです。 だから、チームで 同時…
言葉にするってそういうこと
先日、経営者の方と コーチングしている時に メンタルモデルを言語化して欲しい と言われました。 メンタルモデルは、 氷山モデルの底にあるものです。 ここで氷山モデルを 改めて説明すると・・・ …
なぜ、話が行き違うのか？
お客様の会社で 会議に参加していると、 社長さんと社員の皆さんの話が 行き違っているなぁ～ と思う時があります。 第三者の私なんかから見ると 同じ方向の話をしているはずなのに なんで、言い争っているんだろう…
目標なくて成果なし！
昨日からチームビルディングの 合宿に来ています。 毎年1回、 チームビルディングの仲間で 学びの合宿をしています。 そして、 合宿の前日にゴルフをするのが 恒例になっています。 …
