先日、お客様のところで
コンサルティングをしている時に
こんなことを質問されました。
「組織のレベルって、
どこで決まるのですか?」
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質問したかったのは、
組織の中に
レベルの高い人もいるし、
低い人もいる・・・そうなった時に
組織として
どのレベルになるのか?
ということだと思います。
さて、どのレベルでしょうか?
①一番高い人のレベル
②全体を平均したレベル
③一番低いレベル
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シンキングタイム!
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/01/586163-300x236.jpg)
答えは
③一番低いレベル
です。
どんなにレベルの高い人がいても、
全てを一人でできるわけではありません。
そうなると、
どこかは人に任せることになります。
すると、結果として
組織のレベルはそのレベルに
なります。
だから、
組織をつくる場合は、
一番低いレベルに合わせる
必要があります。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/03/666207-1-157x300.jpg)
となった場合に
組織としてのレベルを上げるためには
どこのレベルを上げたら
良いでしょうか?
それは、
一番低いレベルです。
つまり、
底上げをする必要があります。
その時に
一番低い人を責めるのではなくて
どうしたら全体のレベルを
引き上げられるのか?を
みんなで考えることが必要です。
具体的には、
・全体のスピードを落とす
・マンツーマンで人をつける
・誰でもできるしくみをつくる
などです。
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一番良くないのは、
全体の問題だと考えずに
一番低いレベルの「人」の問題だと
その人、任せにしてしまうことです。
任されても、
その人はできないので、
問題が放置されることになります。
組織の一員である限り、
その組織で起こっている問題は、
全て、自分の問題だと
自覚することが必要です。
だから、
自分が何ができるのだろうか?
と考えて、
お互いにかかわりあっていくこと
が必要なのです。
今日も最後まで読んでいただいて
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