経営者の方に
効き脳の説明をすると
ほとんどのケースで、
「やっぱりDが偉いんですね!」
という回答が返ってきます。
先日も、同じようなことが
ありました。
効き脳には優劣はないと
言っているのに・・・
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簡単に言うと、
効き脳は思考のパターンです。
思考のパターンには
全部で4タイプあります。
Aは、論理的な思考
Bは、計画的な思考
Cは、友好的な思考
Dは、企画的な思考
効き脳の詳しい話はコチラ
効き脳は思考のパターンなので、
良い悪い、優劣はありません。
ものごとを推し進めていくには
どの思考も必要です。
居酒屋さんを出店しようと思えば、
採算を考えるA(論理的な脳)も
工程を考えるB(計画的な脳)も
メンバーを考えるC(友好的な脳)も
コンセプトを考えるD(企画的な脳)も
必要になります。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/03/666356-226x300.jpg)
データを取っているわけ
ではないので分かりませんが、
経験上、経営者はD(企画的な脳)の人
が多いように思います。
しかも、それは創業社長に
多いような気します。
コンセプトを考えるD(企画的な脳)が
強くなければ、そもそも、
会社を興そうとはしないからです。
で、その社長を支えるべく、
採算を考えるA(論理的な脳)の人や
工程を考えるB(計画的な脳)の人や
メンバーを考えるC(友好的な脳)の人
が集まってくるのだと思います。
そう考えると、二代目の社長は、
D(企画的な脳)以外の効き脳が多いのは、
創業社長を支えるパターンが
多いからではないか?と
思います。
また、ビジネスモデルや
企業の成長ステージにおいても
社長に求められる効き脳は
違ってくると思います。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/03/666207-2-157x300.jpg)
だから、
その会社では現時点で、
Dが強く求められているだけの話であって
Dがないと社長ができないとか、
社長に向ていていないという話
ではないのです。
で、そういう話をしても
D(企画的な脳)の強い社長さんは、
『それでもDが偉いんだ!』という話になるので
こんな話をします。
「世の中を動かしているのはBの脳です。」
電車が時間通りに来るのも
コンビニエンスストアに
いつもお弁当がならんでいるのも
工期通りにビルが建つのも
B(計画的な脳)の脳があるからです。
ものごとを確実進めていくには、
B(計画的な脳)の脳が必要です。
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今の世の中、
企業の業績を分けるのは
「実行力」です。
アイデアやツールは
溢れています。
それを安定して運用しているのは
B(計画的な脳)の脳です。
口ではなんぼでも言えます。
大切なのは「実行力」です。
「実行力」というは、
「継続力」だと思います。
「実行力」とは
成果が出るまでやり続け、
それを維持することだからです!
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そういう意味で「現場力」であり、
大切なのは「OKY」です。
OKY
OKYって、何だと思いますか?
この言葉は、
今年の初めの日本経営合理化協会の
経営者全国セミナーの中で
ブリヂストン 元CEO/社長
荒川 詔四さんが
お話になっていた言葉です。
OKYとは・・・
O(おまえが)
K(ここへ来て)
Y(やってみろ)
略して OKY です。
もともとは、
企業の海外駐在員たちの間で
一種の隠語として使われている
言葉だそうです。
現地の事情を知らずに、
日本から無理な指示や要求ばかり送ってくる
上司の無理解に対する海外駐在員の
心の声をこのように言い表したそうです。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/03/665946-157x300.jpg)
価値を生み出しているは「現場」です。
私は一人でビジネスを回しているので、
そのことがよく分かります。
どんなに優れたアイデアや企画があっても
カタチにしなければ、何も起こりません。
また、それを継続しなければ、
安定的に成果を生み出すことは出来ません。
私は、Bが弱いので「実行」を
ものすごく、意識するようにしています。
毎日、ブログを書くと決めているのも、
自分の「実行力」を補うためです。
結局、弱みも良い悪いではなく、
それを自覚した上で、どうするか?です。
そういう意味で、
Dが高くて、Bが低い社長さんは、
Bの社員さんをいかに大切にできるか?
だと思います。
そうしないと、
「OKY!」と言われてしまいますからね!
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今日も最後まで読んでいただいて
ありがとうございます。
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