正しい人事戦略はどこかにあるのか？

先日、人事部の方から、
「人事戦略を立てたほうがいいですか？」
という相談をされました。

「人事戦略」

う～ん、
なんか難しい感じがします。

学問的にはいろいろあると
思うのですが、
実務的にはそんなに
難しく考える必要はない
のではないか？と思います。

そもそも、「人事戦略」だけが
単独で存在しているわけではありません。

「人事戦略」は、なにかしら、
達成したいことを実現する
手段にすぎません。

だから、
達成したいことがなければ、
「人事戦略」は立てられません。

達成したいこととは「ビジョン」です。

つまり、
「人事戦略」は「ビジョン」に基づきます。

「ビジョン」をかなえるために
人事はどのようになっていたらよいのか？
ということです。

これが「人事戦略」です。

例えば、飲食店を始めたとします。

繁盛店になって、
もう1店舗、出店しようとします。

さらに、いい物件が見つかって、
さらにもう1店舗、出店しようとします。

最初のうちは社長さんが
各店舗に顔を出しながら、
忙しいながらも
なんとかやっていたとします。

これを1年後に5店舗、
3年後に10店舗にしようとしたら、
人が足りなくなります。

さらに、人が足らなくなるだけでなく、
店舗を統括できるような人材が
必要になります。

となったときに、
今いるメンバーから統括店長を育てるのか？
他の会社から引き抜いてくるか？を
考えないといけません。

また、5店舗になると
社員数が増えるので、
管理部が必要になるかもしれません。

さらに、10店舗となると、
採用も教育も必要なので、
人事部が必要になるかもしれません。

そうなると、管理や人事ができる人材を
雇用しないといけません。

「ビジョン」の達成に向けて、
当然、組織の形が変わります。

組織を支えているのは人です。

組織が変わるということは、
人も変わるということです。

いつも書いているように
人は遅れるので、
組織が変わることを見越して、
人の準備をしておく必要があります。

その準備をどうやってするのか？
が「人事戦略」です。

すごい当たり前の話をしています。

でも、冒頭のような相談が、
人事の人から出てくるんです。

さらに、最近は・・・

「これからの人事戦略は
ITを使ったほうがいいですか？」

「人材の管理は
人事ソフトを使ったほうがいいですか？」

のような質問もいただきます。

繰り返しますが、
「人事戦略」だけが単独で
存在しているわけではありません。

そもそも、
どんな「ビジョン」を達成したいか？
が先にくる話なんです。

だから、「人事戦略」の話になったら、
「御社の『ビジョン』は何ですか？」
と質問してみます。

答えられれば、
「ビジョン」について話していくうちに
「人事戦略」が見えてきます。

しかし、答えられない場合は
「人事戦略」は立てられません。

「ビジョン」が明確になっていなければ、
どんな人材が必要なのか？も
何人必要なのか？も分からないからです。

当たり前の話をしています。

しかし、多くの人は、
正しい「人事戦略」がどこかにある！
と思っているのではないか？と思います。

正しい「人事戦略」などなくて、
「ビジョン」を達成すると考えた時に
その「人事戦略」が適切か？適切でないか？
だけの話です。

だから、結局、「ビジョン」ありきです！

私の感覚でしかないのですが、
組織の作り方が分からないまま、
組織を作っている人が多いような気が
しています。

また、組織の作り方を体系的に
伝えられる人も多くないように思います。

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今日も最後まで読んでいただいて
ありがとございます。

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