新しい年度になって、
コンサルティング先の会社で
目標設定をすることが増えています。
目標を決めて下さいと言うと
なんだかイヤな気持ちになる人が
多いように思います。
やらされ感というか
プレッシャーというか
重たい雰囲気が漂います。
今まで、目標設定でイヤな思いを
してきたのかもしれません。
そんな雰囲気になった時に
私がいつもお話しているのは、
目標を達成することに意味がない
ということです。
低い目標を立てれば
簡単に達成ができます。
だから、目標なんてどうにでもなるのです。
では、なぜ目標を立てるのか？
目標を達成しようとする過程、
あとちょっとで届くという時の力の出し方が
気づきや成長を生むからだと思うのです。
つまり、目標に向かうプロセスに
価値があるということです。
例えば、普通にやっていて
「７」できる人が
「７」を目標にしたら達成できます。
でも、そこに成長はありません。
できて当たり前だからです。
しかし、「１０」を目指すとなると、
頑張らなければなりません。
何となくやっていても、
「１０」は達成できません。
今までやっていないことや
今までやっても続かなかったことに
チャレンジする必要があります。
それが上手く行くと、
「８」とか「９」に行ったりします。
ただ、あと「１」が簡単ではありません。
ここからが大変で、
いろいろ試行錯誤して
ようやく「１」ができたりします。
ただ、その「１」が得られない時があります。
しかし、それでも、
「９」までできるようになっています。
「７」だったその人の実力が
「９」になっているのです。
それはそれで成長です。
だから、目標は達成できなくても
目標に近づいたこと自体に
意味があるのです。
そう考えると、
「７」の実力なら、
「８」か「９」ぐらいの目標、
さらにプラス１で、「１０」が適切な目標
ということになります。
あまりにも高い目標を立てると
諦めが先に立って、
目標達成に向かおうとしません。
また、毎回達成できないと
負け癖がついて、
それが、やらされ感やプレッシャーとなって
重たい雰囲気を組織にもたらします。
それが、目標に対する
ネガティブな感情だと思います。
イヤな気持ちになるぐらいなら、
目標なんてないほうがいい
と思うかもしれません。
しかし、目標がないと、ただやるだけで、
そこに成長はありません。
成長がないと、周りは成長しているので、
その組織は取り残されます。
目標設定は技術なので
意識して学習している組織は強くなります。
変化の激しい時代、強い組織でなければ
生き残っていけません。
組織が生き残るためにも、
自分の居場所を守るためにも、
目標が必要になるのです。
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
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