成長とは当たり前の基準が上がること

昨日は、5月24日に登った
大菩薩嶺にあらためて登ってきました。

というのは、5月に登ったときは、
深い霧に包まれて
何も見えなかったからです。

その時のブログはコチラ
「基本をやらないから問題が起こる」

今回は、霧はなく、
見通しもよく、
美しい景色を見ることができました。

ただ、残念なことに、
雲が出てしまって、
富士山や南アルプスの山々は
見ることができませんでした。

それでも、8月末の
富士山登山本番に向けて、
よい練習になりました。

今回、大菩薩嶺を登って
思ったことは、
楽に登れたということです。

前回登った時も、
それほどキツくはありませんでした。

それでも今回は、
本当にあっという間だったのです。

理由は、おそらく、
先月登った御嶽山にあります。

御嶽山は3000メートル、
大菩薩嶺は2000メートル。

あの御嶽山を経験したあとでは、
大菩薩嶺のキツさは、
まるで違って感じられました。

同じ山なのに、
以前より楽に登れる。

これは、自分が成長した
ということなのだと思います。

成長とは、
何か特別なことができるように
なることだけではありません。

昨日までキツかったことが、
今日は当たり前にできるようになる。

つまり、当たり前の基準が
上がることなのだと思います。

そして、いったん、基準が上がると、
感覚が麻痺するのだと思います。

そういう意味で、
どんどん高い山、強度が高い山、
技術的に難しい山に
挑戦したくなるのが
分かる気がしました。

これは、山登りを始めたから
分かることだと思います。

それって、結局、
会社の目標も同じです。

目標達成をしたことがある人は、
より高い目標を達成してみたく
なるのですが、

目標達成したことがない人は、
より高い目標なんて苦痛以外の
何ものでもありません。

実際、会社でも同じことが起こります。

小さな目標でも、一度達成すると、
社員の目線は自然と上がっていきます。

「次はもっとできるかもしれない」

そう思えるようになるからです。

逆に、達成の経験がないままだと、
高い目標はプレッシャーにしかなりません。

だからこそ、リーダーがまずやるべきは、
いきなり大きな目標を掲げることではありません。

達成できる小さな目標を用意することです。

そして、達成できたら、
チームでしっかりと喜ぶ。

今回は、下山の途中の山小屋で、
かき氷を食べました。

サイコーでした。

また山に登って、
かき氷が食べたくなる！

達成のあとのごほうびが、
次の挑戦への意欲を
つくってくれるのだと思います。

その積み重ねが、
「もっと高い目標に挑戦したい」
というチームの空気を
つくっていくのだと思います。

一つの目標を達成するたびに、
当たり前の基準は
少しずつ上がっていきます。

だから、まずは、
目標達成をしてみることが
大事なんだと思います。

今日も最後まで読んでいただき、
ありがとうございます。

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