先日、ネットを見ていたら
ホリエモンがこんなことを
言っていました。
チームワークとか絆など全部まやかしだ。
得意な人が得意な仕事に集中し、
より多くの利益を上げる。そのために会社があるのだし、
それができない会社に存在価値はない。
｢仕事に”絆”を求めるのはズレている｣
（東洋経済ONLINE）
https://toyokeizai.net/articles/-/345720?fbclid=IwAR3eupLJMLMdXryRS1-tFYeloQHw0u6ApqNe6CgURtm2gcbZWqlkj6XanNc
チームワークや絆は全部まやかし
そんなことを言われると
チームビルダーとしては、
心がざわつきます。
一言、言いたくなります。
では、何というのか？
それは・・・
「その通りです！」
えっ？
そうなんです。
正直に言うと、
チームワークって嘘っぽいんです。
嘘っぽいというのは言い過ぎですが
チームワークって
本当に良いものだろうか？
と思っています。
そもそも、
チームワークとは何でしょうか？
チームビルディングとの比較で
説明をしたいと思います。
チームワークと
チームビルディングの違いは
何でしょうか？
チームビルディングは
「人」×「しくみ」×「関係性」です。
チームのメンバーが持っている
人的資源（強み、知識、ノウハウなど）を
しくみ（ルール、会議、マニュアルなど）
を活用しつつ、
関係性（対話、コミュニケーションなど）を
上げることで成果を上げるやり方です。
これに対して、
チームワークは
「しくみ」×「関係性」です。
違いは「人」を活かすかどうかです。
う～ん？
よくわからないですよね！(笑)
チームワークは
チームが機能すればよいのです。
具体的に説明したいと思います。
ある会社で外注していた事務所の掃除を
社員で分担してやろう！
ということになったとします。
そこで、
「社長も月1回掃除当番お願いします！」
というのがチームワークです。
社長いえども会社の一員ですから、
掃除を当番制にすれば、
社長にも当番が回ってくるのは
当たり前です。
当番制という「しくみ」と
それをお願いできる「関係性」
があります。
それは悪いわけではありません。
そういう考え方もありだと思います。
しかし、本来、
社長には社長にしかできない
業務があります。
例えば、資金繰りの問題など、
社長が銀行に行かないと、
お金を借りることは難しいです。
もっとも、
社長の業務をキッチリこなしながら
掃除当番をやるというのであれば
それはそれでよいと思います。
しかし、
本来、社長がやるべき仕事をやらずに
当番だからと言って、
掃除をしているようだと、
それは会社全体にとっては
マイナスです。
社長は社長しかできない仕事を
するべきです。
では、
社長が掃除当番をやらずに
済むようにするためにはどうするか？
それがチームビルディング的発想です。
これは社長が偉いから
掃除当番をしないという話では
ありません。
あくまでも
会社全体として
最大限の成果を出すために、
やるべき人が仕事をするには
どうしたらよいのかということです。
だから、これは、
何も社長に限った話ではありません。
社内のメンバーの強みを把握して
それぞれに強みを活かせる業務を
担当してもらうということです。
極端な言い感をすれば、
社長よりも社内に
お金を上手に借りられる人がいるなら、
その人にやってもらえばいいのです。
人と人は違います。
当然、得意な業務も違います。
であれば、
得意な業務を担当すべきです。
そう考えると
みんなで平等に業務を分担する
チームワークの考え方では
人の強みを活かせていない
ということです。
言い方が過激かもしれませんが、
チームワークは人の強みを殺します。
「人」×「しくみ」×「関係性」ではなく
「しくみ」×「関係性」です。
つまり、
「人」の要素が抜けているのです。
そう理解していただいた上で、
もう一度、ホリエモンの言葉を読んでみて下さい。
チームワークとか絆など全部まやかしだ。
得意な人が得意な仕事に集中し、
より多くの利益を上げる。そのために会社があるのだし、
それができない会社に存在価値はない。
ホリエモンが言っているのは、
まさに「チームビルディング」です。
なんか、
チームビルディングのイメージが
良くなったのか？悪くなったのか？
分かりませんが、
チームビルディングって
成果にこだわるんです。
仲良くするために
チームビルディングがあるのではなくて
成果を生むためにあるのです。
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