社員を成長させようと思ってはいけない

昨日から、
セミナーの告知を始めました。

『スーパーロボットワーク』をするだけで
自然にビジョンが共有され
社員が辞めたくなくなる会社の作り方がわかる

『ビジョン共感型組織作りセミナー』

https://robotjinji.com/2020/07/03/post-1251/

上記のセミナーの紹介文に書いたこと
と少し重なりますが、
最近、思っていることを書こうと思います。

私のところに相談に来られる
経営者の方は、皆さん、
”いい会社”にしよう！と思っています。

しかし、そう思えば思うほど、
上手く行っていないように
感じています。

その理由は２つあると思います。

今日は１つ目について書きます。

１つ目・・・

それは・・・

社員を家族だと思って大切に育てよう！

とすることです。

社員を家族と思って
大切に育てようとすることは
悪いことではありません。

私が言いたいのは、
それでは上手く行かないのではないか？
ということです。

家族ですから、
子育てをイメージしてもらうと
よいと思います。

今、ブログの師匠の
板坂裕治郎さんのもとで
一緒に学んでいる仲間に
西村博さんという方がいます。

西村さん、なんと、
お子さんが７人いるんです。

７人ですよ！

うちなんか
娘２人で悲鳴を上げていたのに
7人ですから、
「大変でしょう！」ときくと、
「めっちゃ楽しいですよ！」と答えます。

西村さんのブログ
https://nishimura-kosodate.com/5768/

西村さん、
会社を経営されているのですが、
会社の運営は社員さんに任せて
ご自分は地元のTVに出演されたり
学校などで講演をやったりで、
自分のやりたいことをされています。

どうして、いくつも、同時に、
やりたいことができるのでしょうか？

西村さん、
子育ても会社経営も同じだと言います。

いったい、何をしているのか？というと・・・

こう言っています。

ほとんど口を出さずに
子どもたちに任せて見守る

何か問題があったときだけ
どうしていきたいのか？だけを聞くだけ
教えない子育てって感じ

子育てはいかに子どもたちが
経験値を積めるか！

この経験が自信につながり
生きる力を育むことになる