先日、お客様の会社の社長さんと
面談をしている時に
こんなことを質問いただきました。
私は、昔、部活で、
厳しく指導されてきて、
それでチームも強くなったと思います。ある意味、厳しさって、
必要だと思いますが、どう思いますか?
これに対して、私はこう答えました。
私もそう思います。
私も365日毎日ブログを書いています。
先日、体調を崩しましたが、
それでも書きます。
これって、まーまー厳しいです。
私も厳しさは大事だと思います。
では、なぜ、コンサルティングで、
社員さんに厳しくしないのか?
それは・・・
厳しくしたら、
辞めてしまうからです。
そんなんでいいんですか?
と言われるかもしれませんが、
辞めてしまったら、元も子もありません。
そもそも、厳しさって、
自分に対してであり、
他人に対してではないと思っています。
私も自分で決めたから、
365日、ブログを書いていますが、
これが他人からやらされていたら、
続いていないと思います。
そんなこと言っても、
部活では、自分が選ばずに、
やらされていたじゃないか!
と思われるかもしれません。
しかし、部活と仕事では違います。
そもそも、部活には期限があります。
どんなに苦しくても3年間です。
しかも、年々、先輩がいなくなり
3年目は自分達の天下になります。
また、部活には、
県大会優勝とか全国大会優勝とか
明確な目標があります。
そして、その目標にコミットして
部活に入ったはずです。
だから、
部活と仕事を一緒にするには、
無理があると思います。
ただ、マネジメントのヒントが、
そこにあると思っていて、
目標にコミットしていて
ある程度の期間が決まっていれば、
人は頑張れるということです。
大事なことは、
3年ぐらい先の目標にコミットしてもらう
ということです。
3年後にこんな風になっていたらいいよね!
ということにコミットしていれば、
自ら、厳しいことにもチャレンジする
と思うのです。
昔から、よく、
石の上にも3年と言うじゃないですか!
私もブログを始めた時は、
3年続けようと思っていました。
そう考えると、
中期経営計画って3年で作ることが
多いと思います。
だから、3年というのは
意味があるのだと思います。
でも、ほとんどの会社で、
中期経営計画を作る時に
社長や経営幹部だけで作っていることが
多いと思うのです。
そうなると、なかなか、
中期経営計画にコミットすることは
ないと思います。
もっというと、
現状、社員さんが
中期経営計画に興味を持っているか?
も怪しいところです。
だから、そもそも、
会社のビジョンと自分のやりたいことが
重なるようにするところから始めないと
なかなか自分事にならないと思います。
というわけで、
会社を部活みたいに
できない訳ではないですが
そのためには、会社で頑張っていると、
自分のやりたいことが実現する!
と思ってもらえるようにすることが
まず必要だと思っています。
そう思えていないのに
厳しくしたら、それは辞めていくと
思うんですよね!
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
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