先日、お客様の幹部の方からこんな相談をいただきました。 気づかない人って、気づくようになるものでしょうか？一つ言えば一つやります。しかし、それ以上のことを応用してやることはありません。 よくいただく相談です。 結論から言…
気付きのない人が気付けるようになるのか？
2026年
脅かさなくても人は動く
組織のコンサルティングをしていて「その言い方はよくないな」と思うことがあります。 自分の思い通りにならないとすぐに「辞めます」と言ってみたり 依頼された仕事に躊躇したら、「その仕事を断ったら次はないと思え！」と言ってみた…
教えられるより自分で気付いた方がいい
2017年1月12日にブログを始めて、9年以上毎日書いていますが、いまだにブログを書くのは大変です。 前の日の夜に書いたブログを、次の日の朝に、Facebookにアップするということを続けています。 毎日夜にブログを書く…
なぜ、社長の話には主語がないのか？
先日、お客様の会社の社員さんと話をしている時に、どうして、瀧田さんは社長と会話ができるのか？という質問をいただきました。 どういうことか？聞いてみると、社長の話は主語がなくて、何を言っているのか？分からないというのです。…
成果を上げたいなら、反省より振り返りが大事
先日、お客様の管理職の方と面談をしました。 昨年度の振り返りをしていただいたのですが、売上目標は未達だったにもかかわらず、過去最高の売上を記録し、メンバーと一緒に考えて動けた、と充実感を語ってくれました。 目標を低く設定…
おしゃべりが多いは誰の問題か？
先日、管理職の方からこんな相談がありました。 部下のおしゃべりが多くて困っています。 そこで、おしゃべりが多いことで何に困っているのか、聞いてみました。 すると、おしゃべりする時間が多くて仕事をしていないということでした…
人を大切にするということ
昨日、お客様の経営計画発表会に参加してきました。 物流業の会社さんです。 もう15年ほどのお付き合いで、毎年、取引先と社員さんを合わせて300人規模でホテルにて開催されています。 前半は社長が昨年度の振り返りと今年度の計…
嫌いになるとマネージメントは難しい
前回のブログで、部下を好きにならなくてもいいと書きました。 マネジメントの目的は、仲良くなることではなく、成果を上げることだからです。 その人がどうこうではなく、成果を上げるためにどうすればよいのかを考える。 これが「ヒ…
部下を好きにならなくてもいい
先日、お客様の管理職の方と面談している時にこんなことを言われました。 嫌いな部下がいて好きになれないんです。 どういうことか？ 聞いてみました。 どうも価値観が合わなくて好きになれないというのです。 なるほど、私はマネジ…
全ての組織がこうなったらいいな！
昨日、劇団四季のミュージカルバック・トゥ・ザ・フューチャーを観てきました。 私が一番好きな映画がバック・トゥ・ザ・フューチャーだということをフェイスブックにアップしていたのを知って、お客様がチケットをプレゼントして下さい…
