テレワークでビジネスが生まれるのか？

先日、お客様と一緒に
沖縄に視察旅行に行ってきました。

沖縄にいる
私のお客様である社長さんと

沖縄に住んでいた友人に
紹介してもらった社長さんに

私の神奈川のお客様とお連れして、
お話を伺いに行きました。

批判はあるかもしれませんが、
先方の方には事前に相談をして、
会食とかをしないで、
基本的に、
外でお話をするということで
訪問することにしました。

考えてみたら、
コロナ禍になって
まる２年間、視察旅行なんて
していませんでした。

久しぶりに
人をつなぐことをさせていただき
すぐにビジネスになるわけでは
ありませんが、
新しいビジネスが生まれる可能性
を感じました。

何気ない雑談から、
共通の話題で盛り上がり、
ビジネスが組み上がっていく感じに
ワクワクしました。

これが、
テレワークで話をしたとしたら
こんなビジネスの生まれ方は
しないと思います。

なぜなら、テレワークでは、
目的がなく話すことがないからです。

たしかに、
決まったことを進めていくのは
テレワークでもできると思います。

しかし、
新しいことを生み出すことは
テレワークでは難しいと思いました。

結局、新しいものといっても
この世にないものを作るわけでは
ありません。

今あるものを組み合わせることで
新たな価値が生まれるのです。

だとしたら、
組み合わせる機会が増えれば
増えるほど、
新しい価値を生み出す可能性も
高まります。

今回、沖縄に行って、
このコロナ禍によって
こういう新しく組み合わせる機会が
減ってしまっていることを
実感しました。

マネジメントの大家
ピータードラッカー氏の言葉で
私が好きな言葉があります。

組織の中に成果は存在しない。
すべての成果は外にある。

コロナ禍で外に出る機会が減ると
どうしても「中」に目がいきます。

外に出ていたら見えなかったものが
「中」にいることで見えるように
なります。

そうすると、
細かいことが気になって、
いちいち指示をしてしまったり
します。

いわゆる
マイクロマネジメントに
なりがちです。

マイクロマネジメントになると
指示が多くなるので、
自発性や自律性が失われます。

つまり、働いている側の
モティベーションが下がります。

そんな風に考えると
「中」にこもっていると、
新しいものは生まれないし、
働いている人も
モティベーションも下がるし、
あまりいいことがないのかな？
と思います。

感染拡大防止も大事なんですが、
それと同じぐらい大事なことが
失われていることに気付けた旅でした。

今回お伺いしたのは、
沖縄の名護にある
勝山シークワーサー工場さんです。

勝山シークワーサー
http://www.mayaga.com/

春にはグランピングの施設も
できるようなので、楽しみです！

今回、視察旅行に行って、
３年以内に、沖縄で
チームビルディングの勉強会合宿を
することが私の目標の１つになりました。

まさに、成果が外にある！

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ボトムアップの組織にしたいという
相談を受けることが増えてきました。

社員に任せた方がいいと言われて
社員に任せてみたものの、
全然、上手くいかない・・・

それは、急に任せても
上手くいくはずがありません。

ボトムアップの組織に変えるためには
「やり方」があります。

その「やり方」を、ゲームを通じて、
分かりやすくお伝えします。

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③【ZOOM】夜　残席４名
2022年3月3日（木）18:00～21:00

④【ZOOM】夜　残席４名
2022年3月11日（金）14:00～17:00

ZOOMで行いますので、
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【定員】
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早期割引につき5,000円（税込み）

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