管理職を魅力的な仕事にするには？

管理職の方と面談をしている時に
こんなことを言われました。

社長から言われたことを
そのまま社員に伝えても
反感を買うだけだし・・・

社員から言われたことを
社長に言ったところで、
社長は聞いてくれないし・・・

一体どうしたら
よいのでしょうか？

管理職って大変です！

上から言われて・・・
下から言われて・・・

いわゆる「中間管理職」です。

社長から見れば、
自分から出した指示を
実行してもらいたいと思っています。

部下から見ると、
自分たちの状況を
社長に伝えて欲しいと思っています。

そうすると、
上から、下から、
いろんな要望がやって来ます。

両方の要望に応えることは
できません。

なぜなら、ほとんどのケースで、
それらの要望は相反しているからです。

両方にいい顔をしたら、
破綻します。

かと言って、
100％社長のYESマンだとしたら
部下はついて来てくれません。

100％部下の話を聞いていたら
「管理職の仕事をしていない！」
と言われてしまいます。

では、どうしたらいいんですか？
という話になります。

今回の面談での相談は
そういう話でした。

答えを先に言うと・・・

「自分で決める」です。

管理職というのは、
社長のことも、部下のことも、
分かる立場です。

逆に言うと
管理職のことは誰も分かりません。

だから、
誰かにOKを求めても
誰からもOKが出ないのです。

自分しかいないのです。

だから、
自分で決めるしかないのです。

こんな話を面談で
この管理職の方に話したら、
「勝手に決めていいんですか？」と
言われました。

勝手に決めてよいわけでは
ありません。

「ビジョン」「ミッション」「バリュー」
に元づいて決めるのです。

目指すべきゴールが明確で、
何のためにこの組織があって、
日々大切にするものが何なのか？

判断基準があるから、
自分で考えることができるのです。

当然、いつも、その判断が
適切だと限りません。

適切でなかった場合は、
そのズレを社長と話し合う必要が
あります。

社長さんも管理職の方と
「ビジョン」「ミッション」「バリュー」
に元づいて話をして欲しのです。

そうやって、
管理職に判断基準が身に付きます。

そういう意味で、
「ビジョン」「ミッション」「バリュー」が
存在しなかったり、
形だけのモノだったりしたら、
管理職はしんどい思いをしていると
思います。

何のよりどころもなく
管理職をしていることになるので、
上と下の顔色を見ながら
仕事をするしかありません。

そうなると管理職の
精神的な負担が重たくなります。

管理職は辞めていくし、
管理職になりたいと思う人も
いなくなります。

管理職のなり手がいないと
事業は大きくなりません。

管理職を魅力ある仕事にするには、
「ビジョン」「ミッション」「バリュー」
を元に主体的に決めらるように
することだと思います。

自分で決められるようになると
仕事は楽しくなりますから・・・

今日も最後まで読んでいただき、
ありがとうございます。

「成果を出す戦略人事」実践セミナー

＜セミナーの概要＞

ここ数年来の働き方改革のもと始まった様々な法改正と
その改正に紐づく取組が日本版ジョブ型評価制度という
流れをつくり出しました。

もはや後戻りが許されない経営環境の中で、
経営企画や人事部門はどのように施策を企画立案し
実践していくかが問われています。

改めて、戦略人事の要諦を理解し
今後の企画立案と実践に活かせるセミナーになります。

１．戦略人事とは
２．結果を出す再現性の高いマネジメントとは
３．職場体験ワーク
４．経営戦略と人事戦略をつなげるとは
５．まとめ

１．戦略人事とは

昨今、バズワード化し始めた
「戦略人事」とは何かについて理解を深めます。
今までの人事部門の役割との違いや取組に関して
学びながら、それらがなぜ必要なのかを把握します。

２．結果を出す再現性の高いマネジメントとは

職場の多様化が進み、テレワークをはじめ様々な働き方
に対応せざるを得なくなってきた中で
結果を求められる管理職の育成が急務になっています。
結果を出すマネジメントとは何かを学んで頂きます。

３．職場体験ワーク

「結果を出す再現性の高いマネジメント」を
ワーク形式に学んでもらいます。

ワーク形式だからこそ気づく組織づくりの
大事なエッセンスを手に入れてもらい
今後の組織構築に役立てます。

４．経営戦略と人事戦略をつなげるとは

経営戦略の実践のために必要なのが
「結果を出す再現性の高いマネジメント」
を行える管理職です。

そのような管理職を
どのように生み出していくのかを学んで頂きます。

＜参加＞

オンライン／ZOOM

＜日時と定員＞

・12月9日13時半～16時半　定員4名（満席）

・12月22日13時半～16時半　定員4名

＜参加費用＞

5500円（税込み）

＜セミナー講師＞

株式会社コーチングファームジャパン
代表取締役　石見幸三

https://coachingfarmjapan.com/

私もサブ講師として参加するのですが、
12月22日は参加できません。

＜お申込みはコチラ＞

【12月9日】　おかげさまで満席になりました！

【12月22日】　https://my171p.com/p/r/8M9bN7Js

人数が限られているので、お早めにお申込み下さい。