寛容を強要するのは寛容なのか?

いよいよ、カタールで
ワールドカップが始まりました。

 

今回のワールドカップでは、
スタジアム建設に従事した
移民労働者が6500人も亡くっていたり
LGBTの方に対して不寛容だったり、
主催国のカタールへの批判が
高まっています。

 

欧州の各チームは、
反差別の腕章を着用して
プレーをするという話も出ています。

 

ドイツの大臣に至っては、
「こうした国々には
大会の開催権を与えない方がよい」
と発言をして外交問題にもなりました。

 

本来、政治とスポーツは
切り離すべきだと思いますが、
だからといって、
主義主張は曲げられないということ
だと思います。

 

しかし、
どうなんだろう?と思います。

 

カタールの人たちにも
人権はないのでしょうか?

 

多様性を認めろ!と言いながら
多様性を認めない人を認めないのは、
多様性を認めているのでしょうか?

 

これについては、
いちよう、答えが出ていて

 

1945年に
カール・ポパーという哲学者が
『開かれた社会とその敵』という著書で
「寛容のパラドックス」と定義し、
次のように結論付けました。

 

理性的でない不寛容者を許容すると
寛容な社会が損なわれてしまうので、
必要な場合には、
不寛容者を排除する必要がある

 

だとすると、たしかに
不寛容な人は排除する必要があります。

 

しかし、
カール・ポパー氏が言っているのは
「理性的でない」不寛容者に対してです。

 

カタールの人々は
「理性的でない」のでしょうか?

 

むしろ、私には、
政治とスポーツを切り離せない
欧米の人々のほうが
「理性的でない」ように思えます。

 

国際サッカー連盟(FIFA)の
ジャンニ・インファンティーノ会長は
開催に先立ちスピーチでこう言いました。

 

非難したり、喧嘩したり、
侮辱したりするのではなく、
関わりを持つのです。

これこそ、我々がすべきことなのです。

 

相手を評価したら、
相手が見えなくなります。

 

価値観が違うからこそ、
いったん、評価を手放し、
相手を知る必要があります。

 

相手の歴史や文化を見ること
背景が分かります。

 

それでこそ、
「理性的」でいられると思うのです。

 

ただ、今回のカタールの
ワールドカップ開催に際して
カタールのオイルマネーで
国際サッカー連盟(FIFA)の
多くの選考メンバーが買収されていた
とも言われています。

 

そう考えると、
国際サッカー連盟(FIFA)の
インファンティーノ会長の言葉も
言葉通りに受け取ってよいのか?
分からなくなります。

 

いつもブログで書いているように
人は限定的でしか合理的でいられません。

 

合理的を突き詰めると、
人間は誰一人として許されない存在
になります。

 

自分自身が寛容を目指すのは良いですが、
相手に寛容を求めるのは、
ほどほどにした方がよいと思います。

 

自分にも相手に完璧を求めない
ということが大事だと思います。

 

にんげんだもの・・・

 

今日も最後まで読んでいただき、
ありがとうございます。

 

「成果を出す戦略人事」実践セミナー

 

<セミナーの概要>

ここ数年来の働き方改革のもと始まった様々な法改正と
その改正に紐づく取組が日本版ジョブ型評価制度という
流れをつくり出しました。

もはや後戻りが許されない経営環境の中で、
経営企画や人事部門はどのように施策を企画立案し
実践していくかが問われています。

改めて、戦略人事の要諦を理解し
今後の企画立案と実践に活かせるセミナーになります。

 

1.戦略人事とは
2.結果を出す再現性の高いマネジメントとは
3.職場体験ワーク
4.経営戦略と人事戦略をつなげるとは
5.まとめ

 

1.戦略人事とは

昨今、バズワード化し始めた
「戦略人事」とは何かについて理解を深めます。
今までの人事部門の役割との違いや取組に関して
学びながら、それらがなぜ必要なのかを把握します。

 

2.結果を出す再現性の高いマネジメントとは

職場の多様化が進み、テレワークをはじめ様々な働き方
に対応せざるを得なくなってきた中で
結果を求められる管理職の育成が急務になっています。
結果を出すマネジメントとは何かを学んで頂きます。

 

3.職場体験ワーク

「結果を出す再現性の高いマネジメント」を
ワーク形式に学んでもらいます。

ワーク形式だからこそ気づく組織づくりの
大事なエッセンスを手に入れてもらい
今後の組織構築に役立てます。

 

4.経営戦略と人事戦略をつなげるとは

経営戦略の実践のために必要なのが
「結果を出す再現性の高いマネジメント」
を行える管理職です。

そのような管理職を
どのように生み出していくのかを学んで頂きます。

 

<参加>

オンライン/ZOOM

 

<日時と定員>

・12月9日13時半~16時半 定員4名(残席2名)

・12月22日13時半~16時半 定員4名

 

<参加費用>

5500円(税込み)

 

<セミナー講師>

株式会社コーチングファームジャパン
代表取締役 石見幸三

https://coachingfarmjapan.com/

 

私もサブ講師として参加するのですが、
12月22日は参加できません。

 

<お申込みはコチラ>

【12月9日】 https://my171p.com/p/r/RIiONmaN

【12月22日】 https://my171p.com/p/r/8M9bN7Js

 

人数が限られているので、お早めにお申込み下さい。

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