先日、コーチングや１on１が
上手くいかない理由について
書きました。
それについて
もう少し詳しく書いて欲しい
という声をいただいたので
それについて書いてみたいと思います。
Yahooさんが
”１on１”を導入して話題になり
導入をしている企業が増えてきています。
しかし、その一方で、
”１on１”が上手くいっていない
という相談も受けます。
一般的に、”１on１”は、
上司と部下が１対１で
継続的に実施する
部下の成長支援のための時間
ということができると思います。
だから、
定期的に面談をすれば良いのですが、
いざ話をしようとすると、
部下から「特にありません」
と言われてしまう・・・
部下の成長支援のために
わざわざ時間を取っているのに
「特にありません」と言われては
上司も気の毒です。
では、一体、何が足りないのでしょうか？
それは・・・
「体験学習サイクル」によって
部下の成長を支援するということです。
「体験学習モデル」とは、
デイヴィット・コルブが提唱したもので
①ある経験をし、
↓
②その経験の内容を振り返り、
↓
③そこから何かしらの教訓を引き出し、
↓
④その教訓を別の状況に適用する
というプロセスを通して、
人は経験から学ぶという理論です。
つまり、”１on１”の中に
体験学習のプロセスを取り入れること
が大事です。
では、どのように、
体験学習を”１on１”に
取り入れればよいのでしょうか？
それについては、
この書籍が参考になると思います。
『経験学習リーダーシップ』
この本の中に
経験から学ぶ５つの力が
紹介されています。
その５つの力とは・・・
①ストレッチ（挑戦する力）
ちょっと高い目標を目指すこと
②リフレクション（振り返る力）
冷静に経験を振り返ること
③エンジョイメント（やりがいを感じる力）
やる意味や意義を感じること
④思い
目標、信念、価値観、ビジョンをもつこと
⑤つながり
応援してくれる他者とつながっていること
以上の５つです。
この５つを”１on１”に
取り入れようとすると・・・
そもそも部下に「思い」がないと
上手くいきません。
ここでは、
目標、信念、価値観、ビジョンというのは
「キャリア」です。
自分がどうなりたいのか？がないと
やりがいを感じるような目標を
立てられません。
そうると、
挑戦することもしないし、
振り返る意味も感じません。
そして、
部下の目標が
会社の目標とつながっていないと
上司としては応援できないので、
つながりも感じられません。
そう考えると、
単に面談しても、
上手くいかない理由が分かると
思います。
だから、
”１on１”を機能させようと思ったら、
部下にやりたいことを持ってもらう
ことが大事です。
しかし、現実として、
ほとんどの社員さんは
自分のやりたいことが明確になって
いないと思います。
さらにいうと、
私の個人的な認識ですが、
会社にもビジョンがなかったりします。
そうなると、
上手くいくはずがないというが
正直に言った話です。
だから、まずは、
会社のビジョンを明確すること
が大事で・・・
次に社員さんにも
個人のビジョンを持ってもらう
ことが大事で・・・
さらに、
会社のビジョンと個人のビジョンを
つなげるということが大事です。
簡単に言うと、
この会社にいたら、
自分のビジョンが叶う！
という状態にすることが必要です。
これが出来ていると、
上司にテニックがなくても
”１on１”は機能します。
そういう意味では、
結局、ビジョンの問題なんです。
ただ、
この「ビジョン」という言葉が
なかなか理解してもらえません。
今回のオープンセミナーでは、
この「ビジョン」について、
ゲームを使ってお伝えしたいと
思っています。
興味のある方は
是非、参加して下さい。
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
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自律的組織にしたいという
相談を受けることが増えてきました。
社員に任せた方がいいと言われて
社員に任せてみたものの、
全然、上手くいかない・・・
それは、急に任せても
上手くいくはずがありません。
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その「やり方」を
それをゲームを通じて、
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