管理職は優秀でなくてもいい

先日、管理職になって間もない方と
面談をしている時に
こんな相談を受けました。

自分ができない仕事を
部下に指示していいんですかね？

どうしてそう思うのか？聞いてみました。

すると、自分ができない仕事を
人にやるように指示するのは
抵抗がある、とのことでした。

なるほど・・・

結論を先に言うと、
管理職は優秀でなくてもいいんです。

正確に言うと、
プレーヤーとして優秀である必要はない
ということです。

プレーヤーとして
優秀でないといけないとしたら、
サッカーの監督は、
誰よりもドリブルが上手くないといけないし
野球の監督は、
誰よりも速いボールを投げられないといけません。

でも、現実はそうではありません。

名選手、必ずしも名監督にあらず。

選手として優秀だった人が、
名監督になるとは限りませんし、
逆に、選手としては地味だった人が、
チームを優勝に導くこともあります。

選手としての優秀さと、
監督としての優秀さは、
まったく別物だからです。

これは、会社も同じです。

プレーヤーとして優秀な人は、
自分の力で成果を出せます。

しかし、管理職に求められるのは、
自分で成果を出すことではなく、
チームで成果を出すことです。

そもそも、何のために
管理職がいるのでしょうか？

それは、
その部署の目標を達成するためです。

優れたメンバーが集まっただけでは、
目標は達成しません。

それぞれが勝手に動いても
無駄が増えるだけです。

メンバーで目標を細分化して、
誰に何を任せるのかを決めて、
チーム全体で達成する。

それが、管理職の仕事です。

いつもブログに書いていますが、
マネジメントとは、
今いるメンバーで目標を達成することです。

つまり、自分ができるかどうかは
関係ありません。

むしろ、自分が一番できてしまうと、
何でも自分でやってしまって、
メンバーが自主性を失います。

自分にはできない仕事だからこそ、
できるメンバーに任せて、
力を発揮してもらえばよいのです。

だから、管理職は優秀でなくてもいい。

監督がグラウンドでプレーしなくても、
チームは勝てます。

それは、
それぞれのポジションの選手が
力を発揮して、
チームとして機能しているからです。

自分にできない仕事を指示することに、
抵抗を感じる気持ちは分かります。

しかし、それは、管理職の役割を、
プレーヤーの基準で考えているからです。

できないことを
後ろめたさを感じる必要はありません。

できないからこそ、
できる人に気持ちよく動いてもらう。

それこそが、管理職の腕の見せどころです。

繰り返しになりますが、
管理職は優秀でなくてもいいんです。

ただ、チームを目標達成に導くこと。

それが、管理職に求められる
本当の優秀さなのです。

今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。

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