先日、お客様の社長さんと話をしている時、「犬の足し算」の話になりました。 犬の足し算について、何回か、ブログに書いているのですが、社長が思っているほど、社員は考えていないかもしれないという話です。 YouTubeを見てい…
犬の足し算になっていないか？
CATEGORY マネジメント
多対多のマネジメントを目指せ！
先日、私が所属するチームビルディングのコミュニティ「チームジャイキリ」の勉強会で、理想のチームの話になりました。 一体、何ができていれば、理想のチームと言えるのでしょうか？ チームビルディングの師匠の石見さんが言うには、…
組織を自律的に動かすにはどうしたらよいのか？
昨日はチームビルディング経営塾12期の第３回目でした。 テーマは「欲求」です。「欲求」は人の行動の源泉なので、組織のマネジメントを行う上で、「欲求」を理解することは重要です。 人が行動するには、２つの理由しかありません。…
ロボット時代に生き残りたければ管理職になれ！
ここのところ、AIとロボットについてブログを書いています。 365日毎日ブログの勉強会で未来予測士の友村晋さんの話を聞いたからです。 友村さんがPIVOTに出演したYouTube 友村さんによると、生成AIと人型ロボット…
管理職は嫌われてなんぼなのか？
先日、管理職の方と面談した時にこんな話が出ました。 「管理職は嫌われてなんぼですから・・・」 こういう話を聞くことが多いのですが、それって本当なんでしょうか？ 確かに、管理職はイヤなことも言わないといけないと思うのですが…
評価制度は設計３割運用７割って本当か？
最近、評価制度を導入したいという相談をされることが増えてきました。 ただ、評価制度を導入して苦労している会社が多いような 気がしています。 本当に導入すべきか？ 正直、迷います。 そもそも、評価制度を導入するなら、最低限…
トップダウンは間違いではない
台湾有事を巡る高市首相の国会答弁に中国が反発をしています。 訪日観光客に自粛を呼びかけたり、自国の学生に日本への留学を中止するように呼び掛けたり、日本産の水産物も輸入停止したり、日本に対して経済的な圧力を強めています。 …
頭の中で考えたことでは人は動かない
前回のブログで鈴木農林水産大臣の訓示を紹介しました。 リーダーとして大事な要素がつまっていたと思います。 『チームが一つになるということ』 この中でご紹介した訓示の中で前回のブログとは別にもう一つ印象に残る話があったので…
お化けのままでは退治できない
組織が上手く行っていない相談を受けるとマネジメントが上手く行っていないという話になります。 そこで、相談をした方に「マネジメントって何ですか？」と質問をすると、答えられないことが多いです。 マネジメントが上手く行っていな…
好き嫌いは問題にしない
前回のブログで、妄想が人間関係を悪くすると書きました。 そういう場合には、とにかく直接話すことが大事です。 ただ、直接話すにしても、好き嫌いがあると思うのです。 そうすると、この「好き嫌い」がよくないという話になるのです…
