リーダーが現れて組織が変わる
先日、お客様の会社にお伺いしたところ、明らかにある部署の雰囲気がよくなっていました。 皆さんの表情が明るく、雑談にも笑い声が混ざっています。 「どうしたんだろう？」と思って話を聞いてみました。 すると、前回の訪問で「組織…
なぜ、歳を取るほど、コーチをつけた方がいいのか？
組織のコンサルティングに入る時にキーマンにコーチを付けるようにお願いをしています。 それは、組織を変える時に、人が変わる必要があるからです。 組織作りは人づくりです。 人の成長なくして組織の成長はありません。 組織のコン…
「やりたいことができない」と言ってくるのはチャンス
お客様の会社の幹部の方から相談にのって欲しいというメールが送られてきました。 お話を聴いてみると、今年の４月に入社した新入社員から「やりたいことができないので会社を辞めたいと思っています」という話をされたということでした…
自分の方がすごいと思っていると教えられない
前回のブログで「羽鳥慎一モーニングショー」での玉川氏と常見教授の論争について書きました。 玉川氏が「今の世代だけ苦しい思いをしているみたいなことを言われるとむしろ甘やかしているんじゃないか」と主張したというお話です。 私…
若者は本当に「甘い」のか？
2026年4月23日放送の「羽鳥慎一モーニングショー」で昭和と令和の働き方の変化をテーマに、労働社会学が専門の常見教授と、コメンテーターの玉川徹氏が論争したことが話題になっていました。 玉川氏は「今の世代だけ苦しい思いを…
TODOを決めるのはリーダーの仕事ではない。
昨日は、お客様の会社でOKRの目標設定の会議をしました。 OKRとは、目標管理の手法の１つで、Objectives and Key Resultsの略称です。 O（目標）というのは、「目的と目標が達成された状態」のこと。…
なぜ、チームが上手く行かないのか？
「うちのチーム、なぜかうまくいかないんです」そんな相談を受けることがあります。 リーダーは一生懸命やっている。 メンバーのことも考えている。 それなのに、チームがまとまらない。 その理由のひとつが、「思考特性の違い」にあ…
目標は達成するためにあるのではない
新しい年度になって、コンサルティング先の会社で目標設定をすることが増えています。 目標を決めて下さいと言うとなんだかイヤな気持ちになる人が多いように思います。 やらされ感というかプレッシャーというか重たい雰囲気が漂います…
気付きのない人が気付けるようになるのか？
先日、お客様の幹部の方からこんな相談をいただきました。 気づかない人って、気づくようになるものでしょうか？一つ言えば一つやります。しかし、それ以上のことを応用してやることはありません。 よくいただく相談です。 結論から言…
脅かさなくても人は動く
組織のコンサルティングをしていて「その言い方はよくないな」と思うことがあります。 自分の思い通りにならないとすぐに「辞めます」と言ってみたり 依頼された仕事に躊躇したら、「その仕事を断ったら次はないと思え！」と言ってみた…
