なぜ、ビジョン、ミッション、バリューが必要なのか？

最近、お客様と話をしている時に
ビジョン、ミッション、バリューの
相談が増えているように思います。

チームビルディング的に
組織が機能するためには
ビジョン、ミッション、バリュー
の3つがあればよいと思っています。

「ビジョン」
（どんなふうになりたいのか？）

「ミッション」
（何のためにやるのか？）

「バリュー」
（どのようにやるのか？）

逆にいうとこの３つがないと
組織としては機能しないと
思っています。

カタカナだと
漢字と違って意味が伝わりづらい
と思うので説明をしたいと思います。

具体的に話をする方がよいので、
私の会社「ロボット人事研究所」
の話をしたいと思います。

「株式会社ロボット人事研究所」の
ビジョン、ミッション、バリューは・・・

「ビジョン」
仕事を面白く！毎日を面白く！

「ミッション」
自分の人生を生きる

「バリュー」
人の可能性を信じる

なぜ、組織が機能するために
ビジョン、ミッション、バリューが
必要なのか？

それは、人と人は違うからです。

考えていることも違えば、
思っていることも違う・・・

そんな人たちが
１つのことをしようと思ったら、
まず、行き先を決める必要があります。

それが「ビジョン」です。

みんなが歩き出す方向が
バラバラでは１つの方向に
進めません。

だから、行き先としての
「ビジョン」が必要です。

次に、その行き先に進むにしても
その行き先に行くための目的が必要です。

何のために行くのか？

これが「ミッション」です。

行く目的がが分からないと
すぐにあきらめてしまったり
本気で行こうと思えません。

そして、最後に、
行く先に行くまでの間に
何を大切にするのか？

行き先にたどり着くなら
何をしてもよいというわけでは
ないと思います。

何を判断基準にするのか？

これが「バリュー」です。

こう考えると、
「ロボット人事研究所」は・・・・

私にかかわるすべての人が、
自分の人生を生きる！
という目的を実現するために、

日々、人の可能性を信じて、

仕事を面白く！毎日を面白く！
することを目指します。

ということになります。

私がブログを書いているのは、
これを日々意識している感じです。

だから、ブログでも、
人の可能性を信じようと思って
書いています。

また、
ブログを読んでもらって、
仕事を面白く！毎日を面白く！
思ってもらえるといいな！
と思っているので、
なるべく、朝一番で
読んでもらえるようにしています。
（最近、遅いですが・・・(笑)）

そして、書いている内容は、
自分で決めて自分でやることが
大事だということを伝えたいと思って
書いています。

これは、ブログだけではなくて、
研修をする時も、
面談する時も、
コンサルティングする時も、
同じように考えてやっています。

このように、
自分のやっていることを
端的に言語化できると、
迷わなくなります。

文字は変わらないので・・・

人はブレます・・・

コロナがやってきて、
売上が下がったり、
計画通りに物事が進まなくなったり、
すると、イヤになっちゃいます。

お金が無くなったり、
時間が無くなると、
目の前のことしか見れなくなります。

そんなときに文字になっていると
定位置に戻れます。

私は、一人でやっているから
まだ、自分だけの問題ですが、
社長さんや管理職の方は部下が見ています。

部下にしてみると、
上司の行動に一貫性がないと
信じてついていくことができません。

とはいえ、人間ですから
上司もできない時もあります。

私が大好きな本

『キリンビール　高知支店の軌跡』

の著者　田村　潤さんは
この本の中で、

上司を見るな！ビジョンを見ろ！

とおっしゃっています。

正直、社長さんだって、
上司だって、できない時があるんです。

それが、リアルな話だと思うのです。

人間ですから・・・

でも、あきらめたくないし、
なりたい自分になりたい！と思うのです。

その時に、
戻ってこれる場所を明確にしておくためにも
ビジョン、ミッション、バリューが
必要なのです。

だからこそ、
コロナ禍の厳しい現実を前に
ビジョン、ミッション、バリューの
相談が多いのだと思います。

今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。

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