社員を幸せにする５つの要素

お客様の社長さんと
ビジョンについてお話をしていて
「いい会社にしたい！」
という話になりました。

いい会社ってどんな会社ですか？
と質問してみると・・・

「社員が幸せに感じている会社」
とのことでした。

そこで、
具体的にするために

何が実現したら、
社員さんは幸せを感じるんですか？

と聞いてみました。

そう聞かれると
答えに困るということでした。

実は、
「幸せ」についても研究が進んでいます。

「ポジティブ心理学」といって、
マーティン・セリグマン教授により
「人が幸せに生きること」を
科学的に追求する研究が行われています。

「ポジティブ心理学」というと、
ポジティブになるためにどうするか？
みたいな方法論だと思われがちですが、
その内容は、
「良い（善い）生き方」とは何か？
を追求した学問です。

「ポジティブ心理学」では、
「良い（善い）生き方」を
「ウェルビーイング」とし、

身体的・精神的・社会的に
良好な状態にあること

と定義して、
問題解決を外に求めるのではなく、
内側の問題として考えます。

「ウェルビーイング＝幸せ」を
支えるものとして
5つの要素があるとしています。

５つの要素は、
それぞれの頭文字をとって、
「PERMA（パーマ）」
と呼ばれています。

Positive Emotion：ポジティブ感情

「喜び」「愛」「笑い」「感謝」
といった感情です。

このような肯定的な感情は、
ネガティブな感情を打ち消します。

ネガティブな感情を打ち消すことで、
思考や行動の選択肢を広げることで、
幸福度を向上させます。

楽しくやることが大切です。

Engagement：没頭や没入

時間を忘れるぐらい
何かに没頭して夢中になることです。

好きなことをやることが大切です。

Relationship：良好な人間関係

家族、友人、仲間など、
他者とのつながりがあることです。

単に、やつながりがあるだけなく、
人と比較をしないとか、
周りの人に貢献することも大切です。

Meaning：人生の意味や意義

生きていく中で、何を大切にするのか？
何を優先するのか？を明確にすることです。

個人のビジョンを持つことが大切です。

Accomplishment：達成感、完遂感

何かを達成することで幸福感が向上します。

目標を達成するという成功体験が
ポジティブな感情を生み出します。

適切な目標設定が大切です。

以上５つの要素があれば、
社員さんは幸せを感じます。

つまり、
自分がやりたいことを見つけて、
目標を自分で決めて、
仲間と関わり合いの中で、
意義を感じながら、
目標達成をして
喜びを分かち合う
働き方ができればよいわけです。

この５つを実現しながら、
組織を運営しようと思ったら、
ボトムアップ型のマネジメントになります。

トップダウンでは、
この５つは実現できません。

ただし、その一方で、
社員がやりたいことと
会社が目指している方向性が
同じである必要があります。

社員が好きなことだけやっても
会社は利益を上げられるとは限りません。

利益を上げられないと、
会社は継続できません。

会社が継続できなければ
社員を幸せにすることができません。

ということは、
社員を幸せにしたいなら・・・

利益が出せるビジネスモデルを
社員を幸せにするマネジメントで実現する！
ということなのです。

今日も最後まで読んでいただいて
ありがとうございます。

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