先週、以前からお知らせしていた
戦略人事実践セミナーを
開催しました。
「成果を出す戦略人事」実践セミナー
https://sokoage.net/senryakujinji/
私のチービルディングの師匠の
石見さんが講師で
私がサポートに入りました。
その中で、
エンゲージメントと
モティベーションの話が
ありました。
最近、人事の世界では
エンゲージメントを高めることが
注目されています。
「エンゲージメント」とは、
「個人と組織の成長の方向性が連動していて
互いに貢献し合える関係」
という意味合いで使われています。
正直、これだとよく分かりません。
石見さんの説明によると、
エンゲージというのは、
婚約するという意味です。
エンゲージリングって
婚約指輪のことです。
エンゲージメントというのは、
会社と社員が婚約のように
お互いが同等の価値あるものとして
協力し合う関係になる
ということです。
エンゲージメントが高いというのは
お互いが対等な関係にあると
強く感じられている状態のことです。
だから、何？という話だ
と思いますが、
今までは、会社と社員が対等という
関係ではなかったので、
対等になったらいいでしょ！
という話です。
そういう意味で、中には、
エンゲージメントが高くなることで
モティベーションが上がる人も
いるかもしれません。
しかし、
エンゲージメントが
高くなるからと言って
全ての人のモティベーションが
上がるわけではありません。
例えば、社内の雰囲気も良くて
人間関係もよくて、
個々が尊重されている会社が
あったとします。
居心地もいいし、
イヤな思いをすることもない
で、この会社で、
モティベーションが上がるのか？
という話です。
上がるかもしれないし、
上がらないかもしれない・・・
何が言いたいか？というと
エンゲージメントとモティベーションは
別物だということです。
エンゲージメントはエンゲージメントで
高める必要があるし、
モティベーションはモティベーションで
高める必要があるということです。
であれば、
エンゲージメントもモティベーションも
両方、上げるためにはどうしたら
よいのでしょうか？
そもそも、
モティベーションを上げるには
どうしたらよいのか？
皆さんは、どんな時に、
モティベーションが上がるでしょうか？
それは、
やりたいことができている時
だと思うのです。
では、やりたいことをやれば
良いのか？というと・・・
組織の中ですから、
やりたいことだけはできません。
つまり、
会社の向かうべき方向と
個人が進めたい方向を合わせることが
必要です。
実は、それを可能にするのが
SSR理論なんですが、
また、これも説明しても、
分からない話です。
難しいことは
ストーリーで理解する必要があって、
「ビジョン」として伝える必要があります。
（昨日のブログの話です）
だから、そこは、ワークをしながら、
お伝えしたりしています。
先日のセミナーでは、
『白鳥奈々子さん』というワークを
やりました。
よくある職場の問題を
参加者の皆さんで
解決していただきながら
SSR理論を説明しました。
なかなか、人事部門の方って
社外の人事の方と議論する機会は
少ないのではないか？
と思います。
こういう機会を利用してもらって
話をするのも大事だと思います。
（ワークも差し上げるので社内でできると思います。）
そういう場を作ることも、
我々の使命だとも思っているので
是非、参加いただきたいと思います。
セミナーの日程は
①2022年12月22日（木）
13時半～16時半 定員4名（残席2名）
②2023年1月27日（金）
13時半～16時半 定員4名
です。
セミナーの詳細は下記をご覧下さい！
今日も最後まで読んでいただき、
ありがとうございます。
「成果を出す戦略人事」実践セミナー
セミナーの詳細ページもできました！↓
＜セミナーの概要＞
ここ数年来の働き方改革のもと始まった様々な法改正と
その改正に紐づく取組が日本版ジョブ型評価制度という
流れをつくり出しました。
もはや後戻りが許されない経営環境の中で、
経営企画や人事部門はどのように施策を企画立案し
実践していくかが問われています。
改めて、戦略人事の要諦を理解し
今後の企画立案と実践に活かせるセミナーになります。
＜参加＞
オンライン／ZOOM
＜日時と定員＞
・12月22日13時半～16時半 定員4名（残席2名）
・1月27日13時半～16時半 定員4名 追加！
＜参加費用＞
5500円（税込み）
＜詳細はコチラ＞
https://sokoage.net/senryakujinji/
人数が限られているので、お早めにお申込み下さい。
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