組織のコンサルティングをしていると
社員の意識を変えて欲しい
という相談をよく受けます。
積極的になって欲しい！
時間を大事にして欲しい！
前向きに仕事をしてほしい！
上司として、部下を見ていて、
もう少し意識を高く仕事して欲しい
と思うことがあるのだと思います。
意識が高ければ、
うるさく言う必要もないし、
何度も同じことを言う必要もないし、
一緒に仕事していても気持ちいいし、
上司としてストレスが減ります。
では、どうしたら、
部下の意識は高くなるのでしょうか？
ここで、残念なことが起きます。
「意識を高く持て」
「もっと意識を変えろ」
そう言ったところで、
意識は変わらないのです。
実は、意識は変えようとしても
変わりません。
意識を、直接、
高くすることはできないのです。
では、どうすれば変わるのか。
それは、目標を持つことです。
目標をもって、
はじめて、意識が変わります。
こうなっていたい理想の状態と
そうなっていない現状の状態の
ギャップを埋めようとすることで、
意識は変わるのです。
例えば、後輩ができて、
先輩として注意しなければならない
立場に立ってみて、
自分がやっていないのに、
後輩に注意できないと気づいて、
意識が変わるのです。
そういう意味で、
部下の意識を高めたければ、
部下に目標を持ってもらうことが
必要になります。
ただ、難しいのは、
部下に目標を持ってもらうことです。
現状に満足していると、
それ以上の目標を持とうとしません。
では、どうしたら、
現状に満足しなくなるのか？
それは、今以上の世界を
見せることだと思います。
いろんなところに行ってみる・・・
いろいろな人に会ってみる・・・
いろいろなことをやってみる・・・
今以上の世界を知ることで
現状に満足することが
なくなるのだと思います。
そういう意味で、
環境を変えることが
意識を変えるには有効です。
最近は、転勤や
部署移動がしづらくなって、
環境を変えることが難しくなって
きているように思います。
快適になる一方で、
成長の機会が奪われている
ように思います。
外から負荷がかからなくなる中で、
どれだけ自らに負荷をかけられるか？
同じように働いても、
自ら世界を広げようとする人と、
居心地の良さに留まる人とで、
数年後には大きな差がついてしまう
ように思います。
なんだか、ますます、
格差が開いていくような気がします。
今日も最後まで読んでいただき、
ありがとうございます。
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