目標設定はSMARTですか？

昨日のブログで、
事業計画を立てているという話をしました。

昨日、お話したかったのは、
「事業計画を立てなければならない!」
というのは、
「そうとも言えない」ということです。

なぜなら、
かつての私は、計画を立てていなくても、
毎年、売上は増えてましたから・・・

何も自慢したいからではなく、
そういうビジネスモデルなんです。

紹介をいただき、
紹介いただいたお客様から
契約解除されないようにしていれば、
積み上がっていき、売上は上がります。

計画を立てなくても、
目の前の仕事をちゃんとしていれば
売上は上がります。

しかし、
なぜ、私が計画を立てようと思ったか？

それは・・・

私のビジネスモデルが変わったからです。

今のビジネスモデルは、
お客様が自分たちでできるようになるのが
ゴールです。

つまり、私の契約はいつか終わりがくること
が前提なのです。

今までのように積み上がっていかないので、
常に集客をしなければならない
ビジネスモデルなのです。

昨日、そう書けばよかったのですが、
閃きませんでした。

それもよし！ということで、
今日の本題！

「目標設定」です！

事業計画で大事なことは「目標設定」です。

いつも、私が研修でお話している
「目標設定」のポイントは！

SMART　です。

Ｓpecific　具体的

Ｍeasurable　測定可能

Achievable　達成可能

Relevant　目的に関連がある

Time-bound　期限がある

です。

ひとつひとつ、見ていきましょう！

①Ｓpecific　具体的

明確であることです。

数値にできるものは、数値にします。

例えば

たくさん　⇒　10,000個

早く　⇒　3日以内

などです。

②Ｍeasurable　測定可能

数値で設定していれば、
あとから検証できます。

数値に出来ないものは、
状態を明確にします。

明確でならないなら、
①Ｓpecific 具体的にもどって、
再設定が必要です。

③Achievable　達成可能

現実的で、手が届きそうか？

頑張れば達成できそう！という
イメージがわけばOKです。

④Relevant　目的に関連がある

その目標を達成したときに、
目的に近づいていることが大事です。

目的を果たすために、意味のある目標に
なっているか？

組織の場合は特に上司と部下の目標が
結びついているか？確認する必要があります。

⑤Time-bound　期限がある

いつまでにやるのか？が明確になっている
必要があります。

数値が大きい場合や期間が長い場合は、
期間を細かく分ける必要があります。

この５つを意識して、目標設定をすると
行動しやすくなります。

私もこんなことを意識しながら、
事業計画書を作りました。

そうそう、
一番大切なことを忘れていました。

計画で一番大切なことは・・・

その計画を見た時に、
なんかうまく行きそうな感じが
することです。

つまり、
ビジョンが見えているか？です。

目標達成までの道のりが
イメージできることが大事です。

もし、
イメージできないのであるば、
5つのうち、どれかかが適切でないか、
そもそも、目的が明確になっていない
のかもしれません。

実は、私が今まで目標を立てても、
いまいち乗る気になれなかったのは、
目的で明確でなかったからです。

目標設定の技術も大事ですが、
そもそも、その目的ってワクワクするの？
ということが問題だったりするのです。

今日も最後まで読んでいただいて
ありがとうございます。

大事なことを小冊子にまとめました！

戦略に違いがなくなり、実行力の差が
会社の業績を左右する時代になりました。

実行力を上げるヒントがここにあります！

下のフォームからお申し込み下さい。
PDFでお送りします。
お申込みいただいた方にはメルマガで配信します。
※すでに登録している方はお申し込みできません。
info@robotjinji.com　へ直接メール下さい。