昨日、お客様と
ミーティングをしていたら、
こんな報告をいただきました。
社員から
お誕生日を祝ってもらいました。
社員にはお誕生日のお祝いをして
いたのですが、
お祝いされたのは、
10年間社長をやっていて初めてです！
チームビルディングを学んで、
人と人の違いを認めて、
「ビジョン」を語りだしてから
変化があったとおっしゃいました。
本当にうれしい報告だったので、
ブログに書いてしまいました。
チームになるためには、
共通の「ビジョン」が必要です。
共通の「ビジョン」があって、
初めて、チームになるのです。
ピータードラッカーは、
『理想企業を求めて』とういう本の中で
こんなことを言っています。
人は理念と価値観によって
動かされ信じがたい成果を上げる。
人間は、何事かを成し遂げたがる
生き物である。
人は誇りあるものの一員たること
必要とする。
ここでいう「理念」は
「ビジョン」に置き換えてもよい
と思います。
「ビジョン」を叶えたい
という想いが人を動かし、
人々に一体感を与えるのです。
「ビジョン」を語るには
勇気が必要です。
「ビジョン」を語っても
共感してくれなかったらどうしよう・・・
不安になります。
その不安を克服して
「ビジョン」を語った者が
リーダーになるのです。
リーダーは、
できるかどうか別にして、
やると決めるのがリーダーです。
そして、そのリーダーに
ついていく人（フォロワー）がいて
はじめてリーダーになります。
なぜ、ついていくのか？というと
ピータードラッカーの言うとおり
人は何事かを成し遂げたいと
思っているからです。
その「何事」を与えてくれる人に
ついていくのだと思います。
こうして、
リーダーとフォロワーがそろって
チームになるのです。
今回、なぜ、社員さんが
社長の誕生日を祝うようになったのか？
というと・・・
それは・・・
社長をチームの一員として
認めたからです。
誕生日を祝うというのは
「存在承認」です。
「存在してくれてありがとう」
ということです。
社長が、
チームにとって
大事な存在であることを
社員みんなが認めたのです。
「ビジョン」を掲げることで
本当の「チーム」になりました。
これから
「ビジョン」を叶えるまで
簡単な道のりではないと思います。
しかし、
このチームなら
「ビジョン」を叶えることが
できると信じています。
これが、チームビルディングで
「ビジョン」を叶えるやり方です。
そして、それをサポートするのが
私の仕事です。
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
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