原理原則を貫くには力がいる

ちょうど、今、ロボット人事研究所の
ホームページを作り直しています。
（年内には仮のアップができると思います。）

制作をお願いしている方に
私の業務内容をお話したのですが、
当たり前すぎて良さが伝わりづらい
と言われてしまいました。

組織って、原理原則に従って、
組み立てれば、ちゃんと機能するものです。

だから、
私の仕事は、原理原則をお伝えして、
その通りに組織の組み立てられるように
サポートをすることです。

当たり前のことを伝えているだけなので、
特別感が感じられないというのは、
たしかに、その通りだと思います。

いろいろと相談した結果、
チームビルディングのことを書くよりも、
お客様のインタビューを中心に
ホームページを作ることになりました。

そこで、
先月ぐらいから、お客様の会社に伺って
写真を撮らせてもらったり、
インタビューをさせていただいています。

お客様にインタビューして思うのは
私が思っているより
成果が上がっているということです。

効き脳（思考のパターン）が
人によって違うということを理解して
社員一人ひとりの接し方を変えることで
関係性が変わり、
粗利が140%になっていたり・・・

今までは社長一人で考えて
一人で動いて成果を出していたのに
チームビルディングを学んで
社員を巻き込んで、
会社全体で取り組めるようになって
経常利益が２倍になっていたり・・・

先代の経営者と対立し
経営の目的を見失っていた時に
私と一緒に自身のビジョンを明確にし
会社のビジョンと自身のビジョンを重ねることで
経営の目的が明確になって
ご自身の人生を楽しめるように
なっていたり・・・

それって、すごい成果だと思います。

しかし、私としては、組織が機能するように
原理原則をお伝えしているだけです。

当たり前のことを伝えているだけです。

すごいことをやっているわけではありません。

それだけに、お客様にお話を聞かなければ、
これだけの成果があがっていること、
喜んでいただいていること、
強く必要とされていることが
認識できませんでした。

今回、お客様にお話を聞いてよかったな！
と思います。

でも、正直、お話を聞くまでは、怖かったです。

自信がないのか？と言われるかもしれません。

しかし、結果をコミットして進めていく
コンサルティングと違って
チームビルディング経営塾では
結果をコントロールをしていないので
どんな結果が出ているか？わからないのです。

ただ、再受講をいただいたり、
幹部の方に受講を薦めていただいたり
していることからすると
価値を感じていただいていることは
分かっていました。

勉強になっているということはあっても、
正直、成果が出ているかどうかは不安でした。

今回、インタビューの機会を得て、
大きな自信になりました。

と同時に、
コンサルタントとしての立ち位置を
勘違いしないようにしたいと思いました。

成果を出しているのは、会社の皆さんであって
私はきっかけづくりにすぎません。

最終的には、
自分がいなくなることがゴールです。

依存し合ってはいけません。

これもまた原理原則です。

それは、自分が必要とされなくなる
という恐怖との闘いです。

ただ、お客様が成長し、
さらに高い目標を目指す時に、
私にその能力があれば、また必要とされます。

結局は、能力です。

あらためて、原理原則を貫くには
力がいると思いました。

その能力が一気に付くことはありません。

このブログもそうですが、
日々、コツコツ、
経験と失敗を積み重ねていくことでしか、
ステップアップはないのです。

たぶん、これが自分の強みなんだと思います。

今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。

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