人事制度を導入しようとするから上手くいかない

先日、お客様から、
人事制度を導入したいという
相談を受けました。

以前、人事制度を作っていたので、
作れないことはありません。

でも、あまり気が進まないのです。

なぜなら、
人事制度を導入しても
それほど上手く機能していなかった
ように思うからです。

お金と時間を使っても
あまり意味がないような気がして・・・

でも、今なら、
どうして機能しなかったのか？
良く分かるような気がします。

人事制度は手段なんです。

つまり、何かをしたいために
人事制度を作るのです。

だから、人事制度だけが
単体で存在することはないのです。

目的と目標みたいな話です。

目的と目標の話は
このブログでも何度もご紹介しています。

例えば、
5キロやせるは、
目的ですか？も目標ですか？

・・・

・・・

・・・

「目標」です。

では、
５キロやせるの目的は何ですか？

健康になるためです。

人によっては、
モテるためとか
昔はいたズボンをはくため
とかあると思います。

いずれにしても、
5キロやせるという目標だけが、
単独では存在しません。

必ず、〇〇のために△△します。

人事制度も同じです。

人事制度も導入する目的が
あるはずです。

その目的を明確にすること
が大切です。

さらにいうと、
その目的はどうしても実現したいこと
である必要があります。

実は、ここが最もポイントで、
どうしても実現したいと思うことのために
人事制度を導入しないと上手く行きません。

なぜか？というと・・・

人事制度は面倒くさいからです。

人は面倒なことはしません。

しないというか、
よっぽどの覚悟がないと続きません。

人事制度は続かないと意味がありません。

ダイエットも同じです。

ダイエットが続かないのは、
それだけの覚悟がないからです。

ダイエットの目的が
どうしても実現したいことであれば、
続けられます。

続けられるから成果が出ます。

だから、
人事制度を導入する目的が
本当にやりたいことを実現することと
つながっていないと、
人事制度は運用できません。

「本当にやりたいもの」

つまり「ビジョン」です。

さらに、この「ビジョン」が
組織のメンバーの「ビジョン」と
つながっている必要があります。

「ビジョン」とは、
目的と目標の連鎖です。

これが実現すると、
これも実現して、
そうするとこれも実現して
最終的にこれが実現する・・・

こんな風にイメージが描けると
「ビジョン」になります。

だから、
この人事制度を導入すれば、
自分の「ビジョン」が実現すると
メンバーが信じることができれば
人事制度は機能します。

というか、
「ビジョン」が叶います。

人事制度を導入するのが
目的ではなくて、
「ビジョン」を実現するための目標として
人事制度の導入が必要なんです。

だから、
人事制度を導入しようとするから
上手く行かないのです。

結局、「ビジョン」がないところには
人事制度は運用できないのです。

また、
元も子もない話になってしまいました・・・

今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。

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