超小型探査機「オモテナシ」の
月着陸を断念したようです。
旧ソ連、米国、中国に次ぐ
4カ国目の月面着陸を目指して
いましたが、失敗に終わりました。
11月16日の打ち上げ後に
通信が不安定になり、
制御ができなくなってしまった
そうです。
残念な話ですが、
このニュースを見て
私はある言葉を思い出しました。
「失敗はないフィードバックがあるだけ」
「フィードバック」とは、
見たままを相手に伝えることです。
フィードバックの元々の意味は
大砲で「的」に当てる技術のことです。
大砲はライフルのように
狙って撃つことができません。
撃ってみて
「的」と「着弾点」がどれだけ離れているか？
を観測し修正して打ちます。
「的」と「着弾点」のギャップ
を伝えるのがフィードバックです。
「失敗はないフィードバックがあるだけ」
というのは・・・
上手くいくまでに
これだけのギャップがあるということを
教えてくれているだけだ
というのです。
ポジティブすぎる考え方だと
思われるかもしれません。
しかし、
ポジティブであるべきだ
と思っています。
それはなぜか？
それは・・・
行動し続けるためです。
チャレンジを実現するために
どうしたらよいのでしょうか？
行動し続けるしかありません。
上手くいかないからと言って
やめてしまったら、
未来永劫、上手くいくことは
ありません。
あきらめられることなら、
あきらめればいいと思います。
しかし、
あきらめられないのであれば、
上手くいくまでやり続ける
必要があります。
行動するという時に
ネガティブでいるのと、
ポジティブでいるのと、
どちらが行動しやすいでしょうか？
それはポジティブです。
だから、ポジティブであることが
必要なんです。
精神論だと言われそうですが、
行動するためには、
どちらが動きやすいか？
という話です。
行動すれば、何かが変わります。
だから、
できることからやってみる！
これが大事です。
「成果を出す戦略人事」実践セミナーも
お陰様で、12月9日は満席になりました。
12月22日にまだお席があります！
こんな年末にセミナーをやって、
お客様が参加いただけるのか？
という声もありましたが、
とにかくやってみよう！
ということで企画しました。
失敗はないフィードバックがあるだけ！
皆様の参加をお待ちしております！
今日も最後まで読んでいただき、
ありがとうございます。
「成果を出す戦略人事」実践セミナー
＜セミナーの概要＞
ここ数年来の働き方改革のもと始まった様々な法改正と
その改正に紐づく取組が日本版ジョブ型評価制度という
流れをつくり出しました。
もはや後戻りが許されない経営環境の中で、
経営企画や人事部門はどのように施策を企画立案し
実践していくかが問われています。
改めて、戦略人事の要諦を理解し
今後の企画立案と実践に活かせるセミナーになります。
１．戦略人事とは
２．結果を出す再現性の高いマネジメントとは
３．職場体験ワーク
４．経営戦略と人事戦略をつなげるとは
５．まとめ
１．戦略人事とは
昨今、バズワード化し始めた
「戦略人事」とは何かについて理解を深めます。
今までの人事部門の役割との違いや取組に関して
学びながら、それらがなぜ必要なのかを把握します。
２．結果を出す再現性の高いマネジメントとは
職場の多様化が進み、テレワークをはじめ様々な働き方
に対応せざるを得なくなってきた中で
結果を求められる管理職の育成が急務になっています。
結果を出すマネジメントとは何かを学んで頂きます。
３．職場体験ワーク
「結果を出す再現性の高いマネジメント」を
ワーク形式に学んでもらいます。
ワーク形式だからこそ気づく組織づくりの
大事なエッセンスを手に入れてもらい
今後の組織構築に役立てます。
４．経営戦略と人事戦略をつなげるとは
経営戦略の実践のために必要なのが
「結果を出す再現性の高いマネジメント」
を行える管理職です。
そのような管理職を
どのように生み出していくのかを学んで頂きます。
＜参加＞
オンライン／ZOOM
＜日時と定員＞
・12月9日13時半～16時半 定員4名（満席）
・12月22日13時半～16時半 定員4名
＜参加費用＞
5500円（税込み）
＜セミナー講師＞
株式会社コーチングファームジャパン
代表取締役 石見幸三
https://coachingfarmjapan.com/
私もサブ講師として参加するのですが、
12月22日は参加できません。
＜お申込みはコチラ＞
【12月9日】 おかげさまで満席になりました！
【12月22日】 https://my171p.com/p/r/8M9bN7Js
人数が限られているので、お早めにお申込み下さい。
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