サッカーW杯カタール大会
明日、スペイン戦を向けるにあたって
公式記者会見で、
森保監督がこんなことを言ていました。
手のひら返しをされるのは
勝負の世界なので、
勝てば称賛、
負ければ批判されるのは
当たり前のこと
あらためて、
監督というのは大変だと
思います。
私も手のひら返しをしたように
思われているかもしれませんが、
それは采配が見事だったからです。
いつも、交代が遅かったのに
ドイツ戦では、後半から交代をし、
次々に攻撃的な選手を入れて
勝ちに行く姿勢を示しました。
それに対し、
コスタリカ戦では、
同点狙いなのか？
勝ちに行くのか？の
意思表示がハッキリせず、
選手間の中で混乱が起きました。
その結果、
攻撃の選手は前がかりになり
守備の選手は引いて守り
中盤が間延びし、
そこをつかれて失点しました。
つまり、
手のひらを返したのではなく、
結果ではなく、
プロセス（采配）を評価したのです。
だから、
手のひら返しをしていた訳では
ありません。
（ちょっと見苦しいかな？（笑））
この結果か？プロセスか？の話は
承認のお話です。
ブログで何度か書いていますが、
承認には３つあります。
①結果承認
②経過承認
③存在承認
の３つです。
①結果承認とは・・・
できたことを承認すること。
②経過承認とは・・・
その行動（努力）を承認すること。
③存在承認とは・・・
その存在そのものを承認すること。
手のひら返しは①結果承認です。
できたら、ほめるけど、
できなかったら、批判する
②経過承認は、
やったことを誉めることです。
結果は、ともあれ、
やることをやったよね！
という話です。
私は、コスタリカ戦では、
もっとやれることがあったと
思っています。
だから、経過承認はできません！
そして、③存在承認は、
「森保監督！お疲れ様です！」
という話です。
考えてもみたら、
ワールドクラスの監督が
日本の代表監督を引き受ける
メリットがありません。
日本サッカー協会（JFA）が、
本気で口説きに行かない限り、
日本に来る監督なんていません。
（JFAにはもっと仕事をして欲しいですが・・・）
そんな中、
批判にさらされる覚悟で
監督を引き受けた森保監督がいたから
今があるのです。
森保監督！お疲れ様です！
で、何が言いたいのか？
というと・・・
相手に成果を出してもらいたい
と思うのであれば
この３つの承認は３つとも必要だ！
と言うことです。
承認というのは、
前に進むための原動力です。
自分が見てもらっていると思えれば
頑張ろうと思えます。
森保監督は、こんなことも
言っています。
称賛も批判も含めて
日本の国民のみなさんが
サッカーに興味を持ち、
議論してもらえることをうれしく思う
これは、③存在承認の話をしています。
つまり、サッカーを見て欲しい！
と言っているのです。
なんとも、泣ける話ではありませんか！
①結果承認も②経過承認もいらない！
③存在承認をしてくれ！
と言っているのです。
それくらい、
③存在承認って不足するのです。
①結果承認も②経過承認も
結果や行動なので、見えるものです。
見えるものは認識できので、
承認できます。
しかし、当たり前にあるものは、
見えないのも同然なので、
承認できません。
だから、意識的に
③存在承認をしないと、
不足するのです。
では、③存在承認って、
何をすればいいの？と思われる
と思います。
それは・・・
声がけです。
声をかけるというのは、
相手がそこに存在していることを
認識していないと出来ません。
具体的には、挨拶です。
「おはようございます！」
「いってらっしゃい！」
「お疲れ様です！」
すべて、相手の存在を認めているから
できることです。
だから、挨拶は大事です。
最後に、念のために言っておくと
承認と評価は違います。
森保監督が来期も監督をするか？
については、
ワールドカップが終わってから、
その結果で評価されるべきです。
今日も最後まで読んでいただき、
ありがとうございます。
「成果を出す戦略人事」実践セミナー
※12月9日の回は満席になりました！
※12月22日の回も残席2名になりました！
＜セミナーの概要＞
ここ数年来の働き方改革のもと始まった様々な法改正と
その改正に紐づく取組が日本版ジョブ型評価制度という
流れをつくり出しました。
もはや後戻りが許されない経営環境の中で、
経営企画や人事部門はどのように施策を企画立案し
実践していくかが問われています。
改めて、戦略人事の要諦を理解し
今後の企画立案と実践に活かせるセミナーになります。
１．戦略人事とは
２．結果を出す再現性の高いマネジメントとは
３．職場体験ワーク
４．経営戦略と人事戦略をつなげるとは
５．まとめ
１．戦略人事とは
昨今、バズワード化し始めた
「戦略人事」とは何かについて理解を深めます。
今までの人事部門の役割との違いや取組に関して
学びながら、それらがなぜ必要なのかを把握します。
２．結果を出す再現性の高いマネジメントとは
職場の多様化が進み、テレワークをはじめ様々な働き方
に対応せざるを得なくなってきた中で
結果を求められる管理職の育成が急務になっています。
結果を出すマネジメントとは何かを学んで頂きます。
３．職場体験ワーク
「結果を出す再現性の高いマネジメント」を
ワーク形式に学んでもらいます。
ワーク形式だからこそ気づく組織づくりの
大事なエッセンスを手に入れてもらい
今後の組織構築に役立てます。
４．経営戦略と人事戦略をつなげるとは
経営戦略の実践のために必要なのが
「結果を出す再現性の高いマネジメント」
を行える管理職です。
そのような管理職を
どのように生み出していくのかを学んで頂きます。
＜参加＞
オンライン／ZOOM
＜日時と定員＞
・12月9日13時半～16時半 定員4名（満席）
・12月22日13時半～16時半 定員4名（残席2名）
＜参加費用＞
5500円（税込み）
＜セミナー講師＞
株式会社コーチングファームジャパン
代表取締役 石見幸三
https://coachingfarmjapan.com/
私もサブ講師として参加するのですが、
12月22日は参加できません。
＜お申込みはコチラ＞
【12月9日】 おかげさまで満席になりました！
【12月22日】 https://my171p.com/p/r/8M9bN7Js
人数が限られているので、お早めにお申込み下さい。
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