なぜ、マネジメントが学ぶ必要があるのか？

昨日は、お客様の会社で
数字の研修をしました。

和仁達也先生から教わった
お金のブロックパズルを
お伝えしました。

会社を継続していくためには、
売上だけでなく、利益が必要で、
なぜ、利益が必要なのか？も
お伝えしました。

ブロックパズルで伝えるので、
みなさんからも分かりやすい
と言っていただけました。

その時に社長さんにインタビューをしました。

なぜ、お店を休みして、
売上を捨ててまで、
このような研修をするんですか？

この会社さんは美容室なので、
研修をするためには、
お店を閉めないといけません。

お店を閉めれば、売上は減ります。

研修をやれば、経費も掛かります。

利益が大事だと伝えたばかりなので、
研修をするということは、
言っていることとやっていることが違います。

みなさんから、出てくる疑問だと思います。

社長さんがおっしゃるには、
「マネジメントを学べば長く働けるから・・・」

美容師さんにとって、技術は大事です。

それは、美容師さんに限らず、
大工さんだって、
電気工事の技術者さんだって、
パティシエさんだって、
自動車整備士さんだって
同じだと思います。

早く仕事を覚えないと、
給料は上がりませんし、
仕事も任せてもらえないので、
仕事も面白くなりません。

さらに、技術を上げることで、
給料も上がりますし、
お客様からも必要とされるので
やり甲斐も生まれてきます。

だから、みんな、
技術を上げようとします。

しかし、一人で仕事をするのは、
どこまで行っても一人です。

人間は同時に１つのことしかできません。

時間的にも場所的にも制約があるので、
一人でできる仕事量には限界があります。

何人かのメンバーをマネジメントして
より大きな仕事をしてもらったほうが
より多くの人に喜ばれ、
給料も高く支払えます。

あと、これは若い人には響きませんが、
年齢と共に体力も落ちてきますから
一日にできる仕事量も減ってきます。

そう考えると、
給料を上げながら、長期間働くには
一人で仕事をするというスタイルだと
限界があります。

給料を上げながら、
長く働こうと思ったら、
何人かのメンバーをマネジメントして
より大きな仕事をしてもらう必要があります。

より大きな仕事をしようと思ったら、
お金のマネジメントも必要ですし、
人を育てることも必要ですし、
人を活用することも必要ですし、
新しい事業を作ることも必要です。

こういうマネジメントができる人が
会社中に増えてくると、
会社は大きくなり、安定します。

ここで、何が言いたいか？というと、
マネジメントも技術だということです。

いつもブログに書いていますが、
組織作りにはやり方があります。

やり方があるということは、
学べばできるようになります。

チームビルディングは再現性のある技術です。

だから、師匠の石見さんのもとで、
組織作りができるメンバーが増えています。

それは、石見さんから技術を学び
それぞれのメンバーが身に付けることが
できているからです。

それは再現性の証拠でもあります。

そんなメンバーと一緒に、
マネジメントの再現性のある技術を
お伝えする講座を開催します。

「戦略人事超実践講座」
https://coachingfarmjapan.com/shrm/

この「戦略人事超実践講座」は、
年1回、5月から全６回で開催しています。

その「戦略人事超実践講座」の説明会を
兼ねたオープンセミナーを開催しています。

「成果を出す戦略人事」超実践セミナー
https://sokoage.net/senryakujinji/

このセミナーを受けていただくと、
組織の作り方が分かります。

このセミナーの講師は、
私ではなく、
チームビルディングの仲間で、
かつてトヨタ自動車で
トヨタ式問題解決法を整理・体系化し、
全社に広める仕組みを構築した
菅生としこさんです。

私もオープンセミナーには参加します。

マネジメントができる人材を
社内に増やしたいと考えている
経営者の方や人事担当の方は、
是非、参加して下さい！

詳しくは、コチラをご覧ください。

「成果を出す戦略人事」超実践セミナー
https://sokoage.net/senryakujinji/

今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。

「成果を出す戦略人事」実践セミナー

＜セミナーの概要＞

『この会社は上手くいっている！』
そう思えないと、人は残りませんし、人も育ちません。

大事なことは、経営戦略と人事戦略がつながっていることです。

しかし、実際は、そうなっていないことが多いです。
それは、どうやってつなげればよいのか？
分からないからだと思います。

それには、原理原則があります。

原理原則は、規模が小さくても大きくても同じですが、
大きな組織を動かそうとすると、人事部だけでなく、
各部署を納得させる必要があります。

そのためには、診断などの客観的なデータや
ジョブ型、OKRなど時代にあった施策を
取り入れる必要があります。

それが、まさに戦略人事です。

このセミナーでは、組織作りの原理原則をお伝えし、
組織にどのように落とし込んでいくのか？
お話します。

＜参加＞

オンライン／ZOOM
リアル／品川

＜日時と定員＞

2月9日(金) オンライン 14:00〜16:30 5名

2月16日(金) オンライン 14:00〜16:30 5名

2月20日(火) 品川 14:00〜16:30 5名

2月28日(水) オンライン 14:00〜16:30 5名

＜参加費用＞

5500円（税込み）

＜詳細はコチラ＞
https://sokoage.net/senryakujinji/