28日、大阪の吉村知事は、
感染対策として
5人以上の宴会は
8月1日から20日までの20日間は
自粛いただきたい
と「5人以上の飲み会自粛」
の呼びかけました。
私のこの話を聞いて
吉村知事はスマートだな！
と思いました。
成果を上げるためには、
「目標設定」が大事です！
研修でいつもお話ししている
目標管理のポイントは
SMART です。
Ｓpecific 具体的
Ｍeasurable 測定可能
Ａchievable 達成可能
Ｒelevant 目的に関連がある
Ｔime-bound 期限がある
です。
ひとつひとつ、見ていきましょう！
①Ｓpecific 具体的
明確であることです。
数値にできるものは、数値にします。
例えば
たくさん ⇒ 10,000個
早く ⇒ 3日以内
などです。
②Ｍeasurable 測定可能
数値で設定していれば、
あとから検証できます。
数値に出来ないものは、
状態を明確にします。
明確でならないなら、
①Ｓpecific 具体的にもどって、
再設定が必要です。
③Ａchievable 達成可能
現実的で、手が届きそうか？
頑張れば達成できそう！という
イメージがわけばOKです。
④Ｒelevant 目的に関連がある
その目標を達成したときに、
目的に近づいていることが大事です。
目的を果たすために、
意味のある目標になっているか？
組織の場合は特に上司と部下の目標が
結びついているか？
を確認する必要があります。
⑤Ｔime-bound 期限がある
いつまでにやるのか？
が明確になっている必要があります。
数値が大きい場合や期間が長い場合は、
期間を細かく分ける必要があります。
この５つを意識して、
目標設定をすると行動しやすくなります。
この５つの視点で、
吉村知事のコメントを見てみましょう！
5人以上の宴会は
8月1日から20日までの20日間は
自粛いただきたい
①Ｓpecific 具体的
5人という人数を明確に
示しています。
②Ｍeasurable 測定可能
5人以下という人数を明確に
しているので、計測可能です。
③Ａchievable 達成可能
5人以上（4人まで）と言われると
なんかとなりそうです。
④Ｒelevant 目的に関連がある
疫学調査でも「5人以上」は
感染が広がっているというデータが
あるそうです。
⑤Ｔime-bound 期限がある
8月1日から20日までの20日間
と期限も設定されています。
どうですか！
なんともSMARTではありませんか！
そして、一番大事なのは・・・
その目標を見た時に、
なんかうまく行きそうな感じが
することです。
つまり、
ビジョンが見えているかどうか？
です。
「外出はできるだけ控えていただきたい」
と言われるのと
どちらが動きやすいでしょうか？
部下として、
どちらの上司についていきたいと
思いますか？
マネージメントは技術です。
技術は学習すれば、
できるようになります。
しかし、
マネジメントを学習できる場所が
ないのです。
カリスマ経営者には、
技術はいりません。
それがカリスマですから・・・
しかし、
マネジメントに技術があれば、
カリスマはいりません。
私がセミナーを開催したり、
経営塾をやっているのは、
この技術をお伝えしたいからです。
私は3代目でカリスマでは
ありませんでした。
でも、技術があれば、
もっと成果が出せたと思うのです。
技術を学習したいと思う方は、
是非、セミナーに参加してください！
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
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いい会社を作ろう！と思っている経営者の方ほど、
上手く行っていないように思います。
その理由は２つあると思っています。
１つ目は、
『社員を家族だと思って大切に育てよう！』
とすること
２つ目は、
『ビジョンを浸透させよう！』
とすること
社員を大切にすることは間違っていないし、
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間違っていません。
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